华北油田物资分公司全力打通重点工程物资保障“快车道”

截至8月20日，华北油田物资分公司今年已累计处理物资采购计划超2.2万项，节点计划处理及时率达98.52%，重点物资计划平均处理周期缩短15%，实现关键设备精准到位、大宗物资高效抵达，保供链条高效运转。

今年以来，华北油田聚焦储气库增产、任丘风电建设等重点工程，以物资分公司为主力军，突出“精保供、优服务、提质效”核心，搭建高效协同、数智赋能、全程管控的物资保障体系，打通重点工程物资保障“快车道”。

立足油田产建核心需求，物资分公司积极推动物资保障工作从“保供应、保到位”转到“保时效、保优质、保精准”，成立重点工程物资保供专项小组，搭建“领导统筹、专班推进、小组执行”三级责任机制。针对超2万项重点工程物资，全面推行“挂图作战、专员推进”工作模式，累计开展催交催运47轮次，深入建设一线对接工作33次，确保各类物资按需按时、可靠供应。同时，搭建技术、施工等多方联动沟通机制，常态化开展协同会商，实地摸排处置工程建设各类问题80余项，动态管控备品备件及零星物资需求，让重点物资供应“不断档、不缺位”。

分公司依托大集中ERP系统，每周精准抓取物资计划处理进度，夯实数据底座，实现关键环节全覆盖、全流程可追溯。通过对数据逐项比对，精准排查管理痛点，靶向破解供应堵点。针对计划滞留、供应断点等问题，定向生成预警提示，并推送责任部门，形成闭环整改，持续提升保供质效。截至目前，分公司数字化转型实现计划“零延时”办理，累计梳理整改系统运行问题54个，让物资保供更加精准、高效、便捷。

分公司严格落地“监造+检验+第三方抽检”三级质控体系，执行工厂端“双验收”制度，派驻现场检验队伍实现“货到即检”。截至8月中旬，累计报检2127批次，一次检验合格率达99.74%。同时，持续深化四方联动机制，打造“靠前收集、即时响应、限期答复”服务模式，通过日常信息报送、定期下沉调研、每月座谈交流精准破解保供堵点、难点，将优质服务延伸至供应链每一环。(郭子亮 安小缓)