近年来，为深入贯彻国企改革深化提升行动、新型电力系统建设部署工作，国网山东省电力公司平度市供电公司紧扣县域发展实际，构建组织重构、考核激励、技术革新、政企协同“四位一体”创新矩阵，推动电网治理与民生供电服务同步跃升。
党建引领组织架构，筑牢配网攻坚协同根基。针对配网运维权责分散、专业协同壁垒，该公司深化“党建+业务”融合改革，主要负责人牵头成立新型电力系统建设作战指挥部，发布供电可靠性提升三年行动方案、搭建“1+1+N”组织架构，建立常态化专题调度督办机制，聚焦供电可靠、电压质量、数字运维等领域闭环管控，依托“两队一区一岗”凝聚攻坚合力，同步推进电网智能化升级、供电服务一体化建设，从组织层面夯实县域新型电力系统建设根基。
健全考核激励机制，压实全链条管控责任。将供电质量纳入核心业务指标，动态监测采集数据，推进考核激励机制改革。建立“月度跟踪、季度评价、年度考核”机制，划分“所长-电压专责—设备主人—分布式电源管理员”责任链条，逐级签订目标责任书，把电网智能化运维、调控责任细化到人、量化到岗。坚持刚性考核与正向激励并举，推行“双随机”现场核查、每日数据通报，引导各级负责人主动处置隐患，筑牢常效管理防线。
技术革新运检模式，打造配网不停电作业新范式。以数字化转型为抓手，推进智能电网与新型不停电作业体系建设。全省率先落地低压发电车反送串供检修，推出“转供+中压发电+低压集群发电”一体化检修作业方案，实现县域配网不停电协同检修技术新突破。同步建立配网薄弱环节台账，开展动态治理，依托综合检修方案实现网架短板问题销号，配网数字化水平显著提高。
深化政企协同服务，夯实民生用电保障。联合发展改革、应急管理、自然资源等政府相关部门组建工作专班、创新政企联动治理，联合消除树障、遮阳网等各类电力隐患，圆满完成各项重大活动保电。依托“百乡千村”行动提升户均容量，同步匹配配电网消纳需求，创新开展配电网数字化升级改造，以电网供电可靠性和电网治理的提升，实现居民用电获得感的跃升。
下一步，公司将进一步深化“四位一体”创新矩阵，加快电网协同建设，为新型电力系统建设提供县域建设基层样板。
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