晋煤集团：提供重组资金33.89亿元

8月27日，晋城煤业集团凤凰山矿的培训教室里，数百名来自资源整合矿井的管理人员正在认真学习 《公司法》《合同法》 《保险法》以及资源整合有关规定等相关知识。此前，晋煤集团已向43个整合矿派出矿长、副矿长等 "六长"240人。矿井的整合工作和安全监管工作正在稳步推进。

晋煤集团在资源整合工作中，注重念好 "三字经"，做到了既保证整合数量，又保证整合质量。首先是构建 "三大平台"，由集团公司总工程师和生产、安监、通风、设计院等专业处室的专家组成产能改造技术决策平台；成立以总经理为组长，政研室、人力资源、财务、法律等处室为成员的综合业务指导平台；与山西煤销集团达成合作意向，约定其为晋城矿区的整合矿井提供煤机修造服务，形成设备配置服务平台。其次是构建 "三级管控"，按照 "整合矿井是整合实施主体，整合主体单位是管理主体、集团公司是监管主体"的思路，构建整合矿井三级管控体系建设，建立和形成规范、有序、协调、高效的管控机制。第三是制订三日限时办结制度，对各职能处室和单位办结整合主体各种报告的审核，要求7日内组织评审，3日内组织上报。第四是注重企地合作，实现三方共赢，在整合工作过程中，公司特别注意与各级政府部门的沟通及合作，遵照 "保证地方利益、确保国有资产、维护矿方权利"的原则，保证企地商合作，三方共赢。第五是实施三级分类，力求重点突破，晋煤集团根据整合矿井资源状况、原有建设情况及矿方态度的差异性，要求整合主体单位对整合项目进行多层筛选，按照 "先易后难、优中选优、重点突破"的原则对整合矿井分三个难易层次进行分类，逐步推进。

截至目前，晋煤集团已向各整合主体提供用于煤矿兼并重组整合资金33.89亿元，已签订正式合作协议97个，签约率98.9%；签订采矿权转让合同98个，签约率100%；换发采矿许可证38个，换发率88.4%；向40个整合矿派驻 "六长"240人，进驻到位率93.2%；有23个整合矿签订移交接管确认书，并实施关闭矿井1座，4座矿井复产。另外，由于大多数整合矿的资产评估报告及资源储量核查工作尚未结束，资产收购及资源补偿的结果不能确定，致使正式资产收购及资源补偿协议均未签订。但各整合主体已按合作协议书中的相关规定支付了部分矿井的资产收购预付款和资源补偿款。