大唐召开现场会助推小水电生产管理上水平

8月26日至27日，大唐集团公司在广西桂林召开小水电生产管理现场会，总结系统内小水电安全生产管理工作，交流小水电综合治理经验，对进一步加强集团公司小水电安全生产管理工作进行部署和要求，并现场参观了小水电生产管理样板工程——龙溪水电站。

据悉，大唐集团公司目前拥有已投产的水电站103座，水电机组266台，装机规模1475.5万千瓦，其中容量在5万千瓦以下的小水电站有68座，机组146台，装机68.6万千瓦，主要分布在广西、重庆、四川等12个省区市。

会议强调，小水电安全生产管理是集团公司生产管理的重要组成部分，相关分、子公司及小水电公司要充分认识其重要性和迫切性，按照大唐集团公司确定的样板标准进行规范化管理，争取1年内实现所属小水电站全部达标。《集团公司小水电安全生产管理标准》及相关专业制度是经过认真提炼、符合当前实际的小水电管理基本原则和工作标准，研讨共识后下发执行。集团公司将建立小水电管理工作机制，定期组织召开专业会议，进行工作交流及评比表彰。

大唐集团公司安全生产部主任高智溥出席会议并讲话。他充分肯定系统内小水电站从安全生产、大坝管理、防洪度汛、设备维护等方面做出了大量工作，积累了宝贵经验，保持了稳定局面，并指出小水电在生产技术、安全管理及综合治理等方面仍需进一步改进和加强。他结合广西分公司小水电安全生产综合治理经验及样板工程龙溪水电站的具体作法，强调指出“各级领导重视、定位合适、标准明确、重点突出、全员发动”是小水电生产管理取得成效的关键举措。针对今后小水电生产管理工作，他提出两点要求：一是提高认识、加强管理，要高度重视小水电综合治理工作，健全生产管理机制，完善技术监控体系，加强信息系统建设，按照“简单、实用、节约、高效”的原则，持续改进；二是明确责任、有效落实，对于小水电管理工作，分、子公司重视支持是前提，小水电公司策划督导是关键，小水电站具体实施情况决定效果，各级责任主体须负起相应责任，环环紧扣，抓出成效。

会上，大唐集团公司安全生产部安监处通报了小水电生产管理普查情况，广西分公司所属广源水电公司、水情中心、博达煤电公司、龙溪水电厂分别作经验交流发言。会议还讨论了集团公司小水电安全生产管理制度。

来自大唐集团公司系统10个分、子公司，58个基层企业的84名代表参加了会议。