兖州煤业副董事长、总经理李位民访谈录

开幕式很精彩

2010年，进入后危机时期，煤炭上市公司的马前卒兖州煤业却高调提出二次创业，引起公众关注。

“开局很理想。截至到6月20日,兖州煤业的煤炭销售量已突破2000万吨，上半年的经营结果超过预期，为实现全年的目标奠定了基础”。兖州煤业副董事长、总经理李位民开门见山，说话干练。

历史为兖州煤业设了一个惊人相似的局。当年，公司创立三地上市，迎头赶上亚洲金融危机，11年过后，资产总额和营业收入达到622亿元、215亿元，原煤产量3630万吨。 2009年7月24日，原总经理杨德玉功德圆满卸任退休。

李位民接任，正逢全球金融危机。而兖州煤业“危”中寻“机”，斥资30亿美元收购澳大利亚菲利克斯公司，顺利完成中澳两国近年来最大的并购案。同时，兖州煤业启动二次创业，即从2010年到2012年，实现经济总量比2009年翻一番，煤炭产量突破7500万吨；到2015年，煤炭产量达亿吨，销售收入过千亿，建成煤、化、电多产业发展的大型跨国能化公司。

6年再造一个兖州煤业，二次创业胜算多少？

“尽管金融风暴后果很严重，可我们经过磨练有了科学管理、技术创新、稳定发展三大优势，足以抗击后危机时期的挑战，交出一份企业、股东、社会都满意的答卷”。李位民信心十足。

追求优秀增量

“尽管澳元、欧元的波动致使大宗商品近期价格下滑，但市场对煤炭基础燃料的需求增势不会改变。特别是山东既是经济大省又是资源小省，这一切都为加快发展提供了机遇”。李位民透露，兖州煤业今年煤炭销售计划为4355万吨,目前已签订国内煤炭销售合同及意向3217万吨。兖煤澳洲签订的812万吨销售合同，采取按季定价,以减少价格波动对全年效益的影响。

“保障供给首先要资源充足。我们坚持两手抓，一是本部矿井技改挖潜；二是加快形成榆林、鄂尔多斯、巨野和澳洲煤炭生产基地。现在的煤矿资源已完全可支持三年内销售收入和产量均增长一倍、五年之内增至1亿吨。下一步还要继续寻求新的煤炭资源”。李位民说到这里话锋一转，“社会发展大势所要求的绝不是单纯数量级的增量”。

此前，李位民先后任济三煤矿矿长和安监局局长，亲历“3＋6”安全预控管理体系创建全过程。他认为，社会关注的首先是安全。兖矿截止到6月20日连续安全生产1450天、安全产煤1.5亿多吨，是平稳发展最大的支撑。“由高危行业向安全行业转变，构建全员、全过程、全方位的安全风险预控管理模式是必由之路”。

再就是低碳经济。“不淘汰落后的生产方式，就难以赢得企业公信力“。他说，兖州煤业获得了资本市场普遍认可，先后获得“2009年度普氏全球能源企业250强”，在全球煤炭与消费燃料类别中名列第4位；2009年度上市公司金牛百强等殊荣。重要的一条就是技术创新，低碳环保。今后要在巩固发展现有综放领先技术的同时，围绕优质高效掘进、安全高效开采、薄煤层机械化开采、充填开采及边角煤开采等方面开展攻关和创新，加大节能减排科技投入和监督，以济三煤矿为试点，开展生态矿井创建工作，实现节能环保工作从末端治理向源头、全过程控制转变。

“后危机时期的风险不能低估，尤其要防范市场下滑风险”。李位民强调两个方面的防范措施：一方面优化市场、品种结构和用户，全年本部精煤总销量达1200万吨；大用户直供量比率提高到40%以上，确保经济效益最大化。再就是强化全面预算管理，健全成本费用倒逼机制，实施ZPG全面预算系统控制和 “现金池”管理模式，最大限度地降低支出，提高收益。

文化跟着资本走

6月10日，澳大利亚总督布莱斯女士在京参加大使馆和商会举行的欢迎午餐会时，专门邀请兖矿集团董事局副主席、总经理、兖州煤业董事长王信坐在身边。亲切交谈中，布莱斯高度评价，兖州煤业收购菲利克斯是最成功的，兖煤澳洲公司是良好的法人典范，在安全生产、劳资关系处理、环保等方面都树立了良好的形象，带动了澳大利亚煤炭工业的进步，澳大利亚政府真诚欢迎兖州煤业在澳洲扩展投资和扩大贸易。

“布莱斯总督的褒奖是我们一直在努力的。完成收购仅仅是走了第一步，两国文化差异很大，能否整合成功对天地人和责任兖矿的企业文化是一次考验”。李位民介绍了兖煤澳洲公司整合的情况后说，尊重和规范赢得信任，以本土团队为主体的员工队伍较快适应了新的管控体系，今年可望实现产煤千万吨的目标。

“和谐、合作、共赢的文化理念加快了投资方式的转变，兖煤澳洲公司2011年上半年上市前的各项准备工作稳步推进，并且继续寻求新的并购机会”。李位民透露，下一步将通过债务融资、权益融资以及引进战略投资者等方式，筹集发展资金。鄂尔多斯、榆林和山西能化公司，择机收购一批储量大、发展前景好的矿井。兖煤澳洲公司要在寻求新的煤炭资源和战略合作伙伴的同时，以技术参股的形式，抓好综采放顶煤技术、防灭火技术和超洁净煤技术的推广。