山西煤炭运销集团董事长刘建中谈企业转型

山西煤炭运销集团是集煤炭生产、运销和多元化经营于一体的大型国有企业，前身是山西省煤炭运销总公司，2007年，由山西省国资委和11个地市国资委共同出资组建。2009年以来，山西煤炭运销集团扎实推进企业由收费管理型向经营效益型转变，成功实现了企业的转型。

谈到转型发展，山西煤炭运销集团董事长刘建中说，我们主要抓了四个方面的工作。

一是煤炭资源整合取得阶段性成果，为企业发展奠定了资源基础。山西煤炭运销集团兼并重组了矿井425座，整合后共163座，煤炭资源保有储量106亿吨，产能为每年1.3亿吨。

二是加快构建三大产业支柱，为转型发展提供产业支撑。首先是通过外引内培方式，建设整体素质优良的煤矿安全生产队伍，2009年生产原煤1287万吨，百万吨死亡率为零。其次是按照整体推进、重点突破的原则，建设25座标准化矿井，力争年底达标投产，同时开工建设30座标准化矿井。再次是采取蹲点采购、驻矿销售、签订包销协议等方式，推进煤炭经销和配送业务发展，2009年实现煤炭总运量1.99亿吨，煤炭经销量完成1.38亿吨，加大物流体系建设，已组建运输服务中心53个，形成了每年3000万吨的公路煤炭物流承运能力。

三是增强集团管理能力，为企业转型发展创造体制保障，使财务管控能力逐步提升，绩效考核逐步强化，风险管控能力得到加强，信息化管理体系建设初见成效。

四是深入开展反腐败活动，创造风清气正的环境。山西煤炭运销集团建立了具有本企业特色的惩防体系，建立了公路、财务、对外投资管理及产权交易和安全生产方面违规违纪等7个方面的问责制度，形成了公路站点源头治理的长效机制。

谈到山西煤炭运销集团“12345”发展思路，刘建中兴致勃勃地说.“1”就是依托地方经济优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济。“2”就是走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”就是坚定不移地发展现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业“三大支柱”产业。4”就是推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系“四个转型”，加快推动企业由松散型管理向精细化管理，由粗放经营向集约化经营，由单一的煤炭生产向以煤为基础的循环工业园区，由高耗、高碳经济向绿色、低碳经济“四个转变”。“5”就是到2015年，在2010年预计1000亿元的基础上，实现销售收入翻一番，达到2000亿元；在2010年50亿元的基础上，实现利润翻两番，达到200亿元，职工人均收入达到10万元，煤炭产量突破1亿吨，煤炭贸易量1.5亿吨至1.8亿吨，跻身亿吨级煤炭大集团之列。