太原选煤厂实现安全生产“四个零”

山西焦煤西山煤电太原选煤厂坚持打造特色安全文化，倾力构筑以人为本的特色安全文化体系，立足建设本质安全型企业，实现了轻伤及以上人身事故为零、二类及以上机电事故为零、工业生产死亡事故和二级及以上非伤亡事故为零、严重“三违”为零的安全生产“四个零”的目标。

构筑安全文化理念体系。该厂紧紧围绕 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“一切为了职工，一切服从安全”的办企理念，并具体化为“安全就是企业经济效益”的经济观；“隐患、违章就是事故”“瓦斯超限就是事故”的认识观；“事故都是可预防的，隐患风险都是可预控”的防范观；“抓生产必须抓安全，不安全坚决不生产”“安全管理无小事，必须严抓细管”的管理观；“没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工家庭的幸福，没有安全就没有企业的可持续发展和厂区稳定”的情感观以及“在设备运转时，设备动人不动”的操作观，构成比较完整的安全文化理念体系。

构筑安全文化宣传体系。抓好舆论宣传体系、会议宣传体系、活动宣传体系，三管齐下，达到舆论营造、会议落实、主题引深。坚持召开安全”五会“（年度的安全大会、月度的安全例会、周三的安全检查会、每天早晨的安全调度会、职工班前动员会），层层宣传安全理念。坚持开展安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全漫画展、安全广播大赛等丰富多彩的安全宣传教育活动，并抓好“安全生产月”“百日安全无事故”专项宣传活动，人人参与，寓教于乐，潜移默化，使“我要安全”成为全体职工的共识。

构筑安全文化执行体系。坚持制度化管理、标准化作业的思路，每年制订完善相关的安全生产管理制度，做到岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施。并加大执行力度，确保制度落实。

构筑安全文化激励体系。狠抓职工安全技能培训，强化职工安全综合素质和行为监督，将职工“我要安全”的理念化为“我会安全、我能安全”的具体行动。

构筑安全文化保证体系。加大安全投入，设立安全专项资金，实行安全结构工资，进行安全绩效考核，积极开展安全质量标准化建设，为职工提供本质安全的作业条件和环境，让职工体面而有尊严地工作。