陈进行到大唐广西分公司调研指导工作

10月13日，大唐集团公司董事、总经理、党组成员陈进行到创先争优活动联系点——大唐广西分公司调研指导创先争优工作。

在创先争优活动联系点工作座谈会上，大唐广西分公司党组书记、总经理戴波重点结合实际，就创先争优活动成果等情况作了汇报。

陈进行在听取汇报后指出，广西分公司开展创先争优活动，高度重视、行动迅速，围绕中心、定位准确，组织有力、注重实效；结合企业中心工作比较紧密，特色鲜明，亮点纷呈；在抢发电量、提高效益、安全生产、节能减排、项目发展、基建管理、提升管理水平和形象等8个方面创先争优，切合企业实际，使创先争优活动具体化，值得认真总结并深入推进落实。

针对广西分公司下一阶段工作，陈进行强调要重点抓好三件事。

一是要深刻把握创先争优活动的重大意义，切实提高思想认识。要把深入开展创先争优活动，作为贯彻落实中央决策部署、加强党的建设的重大政治任务；作为巩固学习实践活动成果、推动企业科学发展的必然要求；作为集团公司转变发展方式、调整发展结构、增强发展机制、提升发展质量和效益的重要举措。

二是要紧密结合中心工作，扎实推进创先争优活动。要把创先争优活动全面融入企业生产经营工作，着力在推动企业科学发展上下功夫，在破解经营发展难题上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，在加强组织建设上下功夫，在促进企业和谐上下功夫，务必做到“两不误、两促进、两提高”；要围绕党员争先进实践创先争优。要认清形势，切实增强大局意识、忧患意识和责任意识，立足本职，明确目标，求真务实，工作争优；要围绕发展上水平谋划创先争优。要以创先争优为动力，转方式、调结构、强机制，推动集团公司科学发展上水平。要在加快发展中优化布局，推动节能减排，实现企业与环境、资源的协调发展。在提升“硬实力”的同时，打造集团公司“软实力”，增强企业的凝聚力、向心力和感召力，提高队伍的学习力、创新力和执行力；要围绕职工提素质深化创先争优。要把创先争优活动作为提升职工队伍素质的经常性工作，引导党员带头争做先进，立足本职岗位提高素质。要充分发挥好先进的示范带动作用，以党员争先进带动职工争先进，以党员提素质带动职工提素质。

三是要加强活动组织领导，发挥示范带动作用。要抓好活动组织，创新活动载体，注重发挥作用。要以“双增双节、盈利攻坚”活动确定的各项工作任务为目标，充分调动党员参与的积极性，让基层党组织和广大党员创有目标、争有方向、干有平台、学有榜样、超有对象；要在促进和谐中发挥积极作用，要把创先争优活动与中心工作融为一体，切实解决问题、取得实效。要抓紧“十二五”发展规划的研究和制定工作，理清战略思路，做好发展规划。

集团公司副总工程师兼工程管理部主任曲波、总经理工作部主任王欣、规划发展部主任殷立、财务与产权管理部主任傅国强、安全生产部主任高智溥、思想政治工作部副主任张奕森等陪同调研，并在座谈会上作了点评。

广西分公司（桂冠公司）、龙滩水电开发公司领导班子成员，本部中层以上干部，系统企业党政主要负责人参加了座谈会。

10月14日，陈进行一行来到大化水电总厂进行创先争优活动实地调研。他深入一线查看企业运行发电、设备检修、班组管理、企业文化建设等情况，对基层企业创先争优活动给予指导。陈进行还代表集团公司对基层干部职工表示慰问，鼓励大家立足本职岗位创先争优，为集团公司“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”多做贡献。