大唐洛河发电厂多措并举实现增收节支过亿元

今年以来，洛河发电厂明确目标，真抓实干，“双增双节，盈利攻坚”工作取得了显著成效。1至9月，该厂累计完成发电量101.7亿千瓦时，同比增发5.97亿千瓦时；完成厂用电率5.01%，同比下降0.39个百分点；实现增收节支亿元以上。

抢电量超发不损失。该厂科学制定增发抢发电量措施和行动计划，将年度电量任务进行分解，按月考核，调动全员时时抢发电量的积极性；加强与电网相关部门的沟通和联系，抓住迎峰度夏、世博保电的有利时机，努力提高机组负荷率，实现月月超发；认真开展机组修后“回头看”，加强“零非停”管理与考核，保证了设备安全可靠性；严格执行“两个细则”，加强优化运行、调度曲线等考核，实现度电不损失，提高企业盈利能力。

抓电煤保“口粮”供应。为保障电煤供应，该厂加强与煤炭企业和铁路部门的沟通和联系，全力做好煤炭催交催运工作，同时跟踪市场走势，了解煤炭价格，努力开拓新煤源；通过与煤炭企业开展煤质互查活动，保证电煤热值的真实性，有效降低矿、厂热值差；在确保机组安全前提下，积极开展配煤掺烧工作，切实降低燃料成本。截至9月30日，该厂累计掺烧劣质煤及煤泥25.07万吨，有效降低燃料成本。

挖潜能降厂用电率。该厂以目标确认值和国内一流指标为标杆，用“五确认、一兑现”的管理方法，认真查找厂用电率差距原因，成立技术攻关组、指标管理组、任务管理组三个行动小组，完成一、二期循泵高低速改造，调整三期循泵运行方式，优化制粉系统运行，优化机组启停方式等，有效降低循泵、磨煤机等重要辅机耗用电量，最大可能地提高机组安全经济性，同时加强非生产用电管理和考核，杜绝浪费用电的现象，切实降低厂用电率。

降成本精打细算。该厂以安徽分公司月度考核指标为基础，加强费用定额管理，将各种费用进行细化分解，建立目标倒逼机制，实现费用可控在控。1-9月，小车使用费、招待费、办公费及其它费用同比减少19%；引入核电检修模式，优化检修程序，减少修理费、材料费用3555万元；强化财务资金管理，通过采取提前还贷、合理调配资金等举措，节约财务费用962万元。

拓市场增收创效。该厂充分发挥人才、技术优势，积极拓展外部市场，参与外部市场的竞争，在继续承揽田湾核电站1号100万千瓦机组检修维护、土耳其EREN电站2台60万千瓦机组基建调试等任务基础上，又争取了土耳其EREN电站2台60万千瓦机组长年运行维护市场。此外，该厂还积极拓宽粉煤灰销售渠道，实现粉煤灰销售逾百万吨。1-9月，该厂外拓市场营业收入达3000多万元。