中电国际神头发电发电量逆势上扬超时间进度

今年以来，神头发电公司认真贯彻落实集团公司、中电国际的各项要求和部署，攻坚克难，抢抓机遇，保持了生产经营的良好态势：1-10月份，神头发电公司共完成发电量42.22亿千瓦时，完成年度计划的97.78%，超时间进度7个百分点，同比增长2.07%。为进一步为拓展盈利空间提供了坚强有力的保障。

面对经营形势，该公司把增发电量作为工作的重中之重来抓。无论是生产碰头会、月度工作例会还是经济分析会，增发电量总被列为公司最重要的事项进行周密的安排与部署，他们号召全体员工要增强责任意识、大局意识和忧患意识，牢固树立起“一切为增发电量‘开绿灯’”的意识，把思想统一到“增发电量是保命工程”上来，明确责任，戮力同心，上下拧成一股绳，彻底杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响发电量事件的发生，抓住一切机会度电必争，在时不我待、只争朝夕的紧迫感中，形成“人人心中有电量，人人行动增发电量”的强劲工作势头。

为确保机组长周期经济运行，该公司科学制定增发电量措施和行动计划，优化运行管理，努力提高机组能效，要求运行人员勤调整、细操作，认真做好压红线运行，做好每天电量的跟踪分析。发电部紧跟调度负荷曲线，根据当班电量变化及早掌握负荷加减信息，并将发电量按日进行分解，层层落实到班组及岗位，做到“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”，实现压力的逐级传递，争取多发、满发、超发。

该公司积极与调度进行沟通，争取较好的峰谷结构电量，从政策上争取电价优势。同时，根据调度计划和设备状况，制定详细的发电计划，多措并举提高峰谷比，着力提升每度电的盈利空间，努力多发“盈利电”。同时在运行值际间举行负荷曲线合格率竞赛，将峰谷电量管理考核办法进行细化、量化，将峰谷比测算分析与日、月发电量相挂钩，确保基本实现“峰值增发、平段稳发、低谷少发”的发电目标。

该公司强化对设备健康状况的跟踪、分析和评估，加大设备可靠性管理和技术监督力度，及时消除设备缺陷，强化责任落实，严格执行奖罚制度，坚持做到日核指标，集中力量抓好机组维护工作。该公司建立科学的设备缺陷管理机制，制定《设备缺陷管理考核办法》，按照“大缺陷不过夜，小缺陷不过班”的原则进行消缺处理，极大地提高了设备的健康水平。