仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合公益巡讲”北京站拉开帷

2010年11月27日，仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合公益巡讲”北京站即将拉开帷幕。

仁达方略管理咨询公司作为大型企业集团改革重组的研究与智力服务机构，长期致力于大型企业集团并购整合原则及整合模式的研究工作，以自身成熟的高端多元性咨询业务为基础，通过为煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业20多家集团企业进行并购重组咨询服务和反复总结实践，在企业并购重组后的战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务整合等重点和难点问题上取得了开创性突破，建立起科学实用的符合企业需求的并购重组咨询体系。仁达方略希望通过举办大型企业集团并购重组管理整合咨询研讨会，为集团企业提供一种全新的管理模式与解决方案，帮助并购重组后的企业提升经营管理水平，增强经济效益，提高系统竞争力。

届时，仁达方略还将发布“重点行业企业集团重组中的管理整合系列研究报告”报告从介绍并购整合应遵循的原则及整合的模式着手，着重讲述企业集团并购重组后应如何进行战略整合、组织和制度整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合和品牌整合，以及在并购重组后的不同整合阶段，如何针对可能发生的危机和冲突进行动态控制。仁达方略通过报告发布将研究成果与企业界共享。

【会议内容】

集团企业并购重组后如何进行经营战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合等全方位的管理整合?

集团企业的战略应如何制定?集团战略对旗下企业起什么作用?

集团企业如何进行多元化的产业选择?如何将多元化产业进行最优组合，实现收益的持续增长?

集团企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?

集团企业并购重组后如何解决多产业、多地域、多法人的管理问题?

集团企业并购重组后如何进行组织结构的设计?管理制度和内部流程如何进行相应的调整?

集团企业并购重组后如何形成总部和各分子公司人力资源体系的对接?

集团企业如何进行有效管理企业外派人员?

集团总部该如何评价分子公司的业绩?

集团企业并购中的业务流程如何整合?

集团企业并购重组后如何对总部和所属单位进行文化的整合和融合?如何进行品牌的统一?

【时间地点】

2010年11月27日 北京

【主讲专家】

王吉鹏 　著名实战派管理学者，集团重组管理整合专家，仁达方略管理咨询公司董事长。

艾晓光　 集团重组管理整合专家，仁达方略管理咨询公司总经理。

卢宸彤 　集团重组文化整合专家，仁达方略管理咨询公司副总经理。

俞柏青 　集团重组人力资源整合专家，仁达方略管理咨询公司副总经理。

张丽萍 　集团重组战略整合专家，仁达方略首席战略分析师。