大唐湖南分公司开足马力迎战冬季大负荷

进入迎峰度冬时期，湖南分公司面对严峻的经营形势，直面困难，正视差距，抓住冬季增发电量的良好契机，做好电量营销、燃煤供应和安全生产工作，从容应对冬季大负荷。目前，该公司系统共有13机组台在网运行，截至11月22日，该公司完成发电量220.6亿千瓦时。

抓住关键，度电必争。完成发电量的多少关系企业的经营效益，湖南分公司紧紧抓住电量这条生命线，根据湖南宏观经济形势、电力市场形势和天气、水情、电网约束等变化，把握时机，多层次协调，努力争取电量市场份额。

株洲发电公司抓住“电量”中心，负荷变动率100%满足调度要求，杜绝电量考核。在确保机组负荷率高于统调平均值的同时，将抢发电量的重中之重放在提高峰谷比、抢发“高、尖、平”电量上，全力避亏增盈，实现电量和效益的“双增”。石门发电公司积极部署增发电量的相关措施，锁定全年电量目标不动摇，不断优化电量结构，大力开展抢发电量竞赛、小指标竞赛等活动，千方百计增加发电量。耒阳发电厂强化营销抢电量工作，加强沟通，积极争取开机方式、在网机组运行负荷率。同时，将电量任务责任分解、目标倒逼，按《电量营销考核办法》、《经济损失考核办法》，对自身原因影响的电量，严格考核，责任到人，确保全年电量目标完成。

积极调运，保障供应。为保障冬季用电高峰的燃料供应，湖南分公司认真分析，积极应对，部署燃料迎峰度冬攻坚行动，要求各单位高度认清当前的严峻形势，紧扣“量、质、价”，按“两全管理”的要求，全方位抓燃料管理，用如坐针毡、如履薄冰的战斗状态将各项行动计划“落地”，确保不因燃料影响机组发电。湘潭发电公司在燃料调运工作上开拓思路，不丢“老朋友”，结交“新朋友”，积极寻找新的煤源点；在管理上，实施项目负责制，制定合理的奖励政策，明确责任人重点突破，充分调动调运人员的工作积极性，保证机组有充足的“口粮”顺利度冬。石门发电公司发扬“四千万”精神落实调运计划，切实解决“量在哪里，谁去落实”等问题，确保国有大矿合同兑现率；继续巩固山西、拓展陕西地方煤源开发力度，突出枝城港煤源开发，全力保障四季度每月调运燃煤12万吨以上。株洲发电公司确定原煤调运目标将任务层层分解，落实到矿，责任考核到人，加强了过程控制和分析，根据今年以来原煤热值的统计值，找出差距，制定了控制热值差月度目标倒逼计划，强调通过过程管理降低热值差。金竹山发电分公司坚持按经济适炉原则调运电煤，绝不放质提量。同时，以提升煤量作为降低热值差的重要手段，确保四季度调煤120万吨以上，月入厂入炉煤热值差控制在400千焦/千克以内。耒阳发电厂新监控室增加了多个高清和红外线电子监控点，涵盖了整个燃料入厂流程，确保煤质监察全过程可控、在控。同时，中层干部参与到入厂煤采制监督工作中，以进一步加强燃煤采制化管理，降低入厂入炉煤热值差。

夯实基础，保障安全。在迎峰度冬战役中，设备可靠性成为关键时期增发电量的重要基础。湖南分公司加强安全管理工作，要求系统各单位以落实定期工作，深化点检定修为抓手，加强隐患排查治理，加强风险预防预控，做好防寒防冻准备，确保机组安全、稳定、满发。

株洲发电公司严守设备稳定性就是经济性这一重要规律，充分发挥保障体系和监督体系的作用，加大隐患排查力度，加强点检工作，提高设备诊断和预测能力，保障机组设备的健康水平。石门发电公司以责任管理为抓手，按“五确认、一兑现”的方法，认真抓实目标管理，提升安全管理水平，运行人员和检修人员通力协作，勤巡查、精调控、细心维护，全力确保在网机组安全稳定经济运行。湘潭发电公司以提高两个认识，抓好三项工作为手段，以实现零人身伤害、零设备损伤、零非停、零异停、零环保责任事件的五“零”为目标，抓住隐患源头，加强本质安全型企业建设工作。同时根据季节特性，做好设备防冻融冰应急预案演练，加强点检定修管理，提高设备可靠性，降低故障率。金竹山火力发电分公司全面加强对设备缺陷的管理，及时消除隐患缺陷，同时，启动设备防寒防冻工作，相关部门根据防寒项目对照责任人，对仪表、管道等有关设备采取冬季防寒防冻保护措施，保证机组安全、稳定、经济运行。