威远矿难成功救援，离智利式奇迹还差很远

获救后的四川威远县八田煤矿副矿长兼总工程师张洪良称，煤矿透水事故发生后，他和另一名副矿长程荣辉下井去通知工人，被困在井下。22日下午1点19分，透水事故29名被困井下的矿工已经全部被救出，张洪良最后一个升井。（11月23日《华西都市报》）

29名被困矿工安全获救，让人松了一口气。但随着救援行动的顺利结束，此次事故的细节也逐渐浮出水面，我发现整个过程并非想象中的那样“完美”。

据张洪良副矿长讲，他和另一位副矿长是在工人从井下出来报告之后才下井的。这说明在事故发生时，并没有带班领导在井下，显然违反了国家三令五申的领导带班下井制度。事故发生后，两位副矿长冒着生命危险去井下救人，而且在整个救援过程中发挥了至关重要的作用，当然值得肯定和赞扬；但如果在事故发生的第一时间，带班领导就在井下，也许就有足够的时间作出决策，带领大家顺利撤出，这一场惊心动魄的生死救援或许根本不必出现。

在错过了出井的最佳时机、升井的通道已经被水堵住之后，对坑道地形熟悉的张洪良带领矿工在一个叫“总回风巷”的地势最高处集合，等待救援。应该说这是当时最合理的的选择，但也暴露出了井下其实并没有修建任何救援设施，29位矿工这个赖以求生的平台，只是矿井里面错车的地方，而根本不是为了矿工的避险而存在。这个“总回风巷”只不过是碰巧充当了“临时避难所”。

而且，井下连最起码的救急食品都没有储存，矿工们只找到了两盒还没吃完的剩饭。更令人遗憾的是，这两盒承载着29名矿工继续等待求援希望的剩饭，还被其中两位矿工偷偷吃掉。从出事之后的互相抱怨，到偷吃仅有的剩饭，让人看到矿工们并没有经过系统的灾难教育，在突如其来的矿难面前，他们缺乏应有的整体意识和组织性纪律性。如果被困的时间更长一些，恐怕后果会不堪设想。

29人全部生还无疑值得庆祝，但不得不承认，这里面有一定运气的因素。威远矿难的成功救援，离智利式的奇迹还差得很远。