山西焦煤集团董事长白培中谈“十二五”规划

近日，山西焦煤集团响亮地提出了“十二五”期间实现“五翻番”的发展目标。记者就此采访了该集团董事长白培中。

“五翻番”的内容是什么？

据白培中介绍，一是煤炭产量翻番，到2015年原煤产量达到2亿吨以上，洗精煤产量达到1亿吨以上。二是销售收入翻番，达到2000亿元以上。三是项目投资翻番，五年累计固定资产投资达到2000亿元以上，其中项目投资达到1400亿元以上。四是资产总额翻番，总资产达到2500亿元以上，其中净资产达到900亿元以上。五是实现利税翻番，利税总额达到350亿元以上，其中利润100亿元以上。

“五翻番”，目标宏伟，何以实现？

白培中说：“‘五翻番’是企业科学发展、转型发展、跨越发展的必然要求。我们要通过实现‘五转型’来促进‘五翻番’。”

一是发展战略转型。要坚定建设亿吨级现代化国际化能源化工集团的发展方向，坚持能源和化工共同发展的方向，着力推进煤电产品向化工产品转化，煤焦向化工延伸，实现“煤—电—建材、煤—焦—化”产业链深度延伸和现代煤化工产业高水平快速发展。

二是产业结构转型。优先调整煤炭主业结构，做强做优煤炭主业。69座整合重组矿要一井一面一步到位建成安全、高效、绿色矿井，要改造和新建10座年产量500万吨以上的本质安全型现代化矿井，建成3座到5座千万吨级特大型现代化矿井；要加快建设一批优质高效选煤厂，使原煤入洗率达到100%，配套完成快速储装运设施和煤炭物流配送节点项目建设；同时，还要加快项目投资和建设，依托大项目带动产业链延伸和循环经济园区建设。到“十二五”末，山西焦煤集团将着力发展煤炭、煤化工、坑口发电、物流贸易4个主营业务及新型材料、机械修造、建筑等10个配套辅助产业。

三是经济形态转型。就是要解决好能源重、化工轻，采冶重、制造轻的问题，提高加工制造业的比重，从单一能源型经济向能源经济和产品经济共有转变；要最大限度地发展物流贸易、投资金融、房地产和服务业，解决产业重、金融轻，生产重、服务轻的问题，提高新经济和服务业的比重，从产品经济向产品经济和新型经济共有转变；要最大限度地减少对资源、资本、劳动力的过度依赖，发挥科技、人才、信息支撑产业提升和经济增长的作用，提高其贡献率。

四是经营模式转型。加大对经济运行质量和运行过程的管理考核力度，确立精细管理、内涵增长的工作导向，以成本、效率、效益说是非，论优劣，加大关键要素管理创新力度，推动人事、分配、资金、项目管理、市场营销五项改革，与国内优秀大公司管控模式接轨；加大生产工艺、流程再造的力度，优化生产组织结构，加速生产环节配套，调整生产布局，提高工艺技术水平，推行信息化集中控制，强化节能减排管理，打造投入少、产出多，用人少、效率高，耗费少、效益高，排放少、生态好的生产链。

五是体制机制转型。“十二五”时期，要综合推进体制机制改革，基本完成企业体制机制“定型”，要围绕“组织结构扁平化、煤业经营板块化、非煤产业专业化、要素配置科学化”的目标，加快完成债转股和股权重组工作，真正建立母子公司体制；打造集团公司上市平台，从根本上解决集团投融资功能缺失问题。

白培中强调，山西焦煤集团要依靠“五建设”确保“五翻番”。“五建设”一是本质安全型企业建设，二是内涵式管理体制建设，三是人才队伍和职工队伍建设，四是党风廉政建设和企业文化建设，五是企业和谐稳定建设。