皖北煤电集团“十一五”发展建设回眸

“十一五”以来，皖北煤电集团在省委、省政府和省国资委的正确领导和社会各界的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，大力实施以煤为基的同心多元化发展战略，积极探索构建精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”管理模式，企业在战略引领、管理支撑下实现了跨越式发展，销售收入、资产总额五年来平均增幅达40%和35%，企业迈上了发展的“快车道”。

集团荣获了全国“五一劳动奖状”、“中华环境友好煤炭企业”等称号；连续多年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国安全质量标准化企业；“三位一体”管理模式获得煤炭行业管理创新特等奖和国家级创新成果奖，2008年10月全煤精细化管理经验交流会在集团召开。

煤业:恒源股份是皖北煤电集团控股的安徽省第一家煤炭上市公司，2000年12月创立，2004年8月首次公开发行A股并在上海证交所上市（股票代码600971），2009年底完成收购集团煤业资产的重大资产重组，总股本3.94亿股。公司煤炭年生产能力1500万吨以上、年洗选能力1000万吨，采掘机械化程度分别达到91%和97.5%，安全生产在地质条件复杂、五大灾害俱全的情况下多年来保持稳定，连续19年杜绝了“一通三防”重大人身伤亡事故，百万吨死亡率水平始终控制在上级下达指标之内。到“十二五”末，公司煤炭产量力争突破2200万吨，打造成“规范治理、安全高效、持续发展、和谐共荣”的优秀上市公司，树立一流的煤炭公众公司品牌形象。

煤化工:淮化集团是皖北煤电集团控股的安徽省最大的煤化工企业，是中国新一代煤化工产业技术创新战略联盟发起人和理事单位，现有合成氨及氨加工、甲醇及醇加工、浓硝酸及硝盐、焦化及化产回收、精细化工等五大系列30余种产品，合成氨产能36万吨，主导产品尿素、浓硝酸产能均为50万吨，其中浓硝酸产销量连续多年保持亚洲第一，自主研发的高纯度四氧化二氮助推“神七”上天。公司拥有各类专业技术人员1540余人，其中中高级专业技术人员719人。与美国德士古、日本丸红、德国林德等众多国际知名公司和国内多家大专院校、科研院所有着良好的合作关系，先后引进煤气化、氨合成、净化、尿素、空气液化等多项专利技术和生产装置。2009年，与清华大学、中国化学工程集团公司等单位联合研发的具有国际领先水平的流化床甲醇制丙烯技术（FMTP）成功实现工业化试验，抢占了煤化工行业技术制高点。

淮化集团致力于煤的清洁高效利用，以180万吨甲醇及转化烯烃项目为重点，以推进与中石化合作为动力，12月18日，皖北煤电与中国石化煤化一体化合作项目隆重举行开工典礼。大力建设安徽煤化工（淮南）基地，力争用3-5年打造“百亿淮化”。

物流:煤炭物流是皖北煤电集团重要的战略性产业之一。2003年底以来，先后成立了皖煤运销、长江能源两家煤炭物流公司，购买了自备列和海轮，组建了华江航运公司，构建起铁运、海运、江运共同发展的营销网络，触角延伸到全国18个省市区，年交易商品煤1000万吨以上。现正积极建设港口码头，构建煤炭物流基地，力争到“十二五”末，煤炭物流交易量突破2000万吨，建成华东地区最大、在全国具有较大影响力的煤炭物流企业。

非金属材料:非金属材料产业主体是恒泰、雪纳两个公司。恒泰公司位于安徽省含山县境内，拥有亚洲最大的硬石膏矿床，远景储量58亿吨。年产原矿石60万吨，已建成10万吨普粉、粉刷石膏线和2万吨超细粉体生产线，主要有硬石膏原矿、新型建筑材料、化工材料和土壤改良剂等四大类10余种产品，研发的无水型粉刷石膏、自流平石膏砂浆、PVC管材专用填料、PE母料和硬石膏土壤改良剂等处于国内领先水平。雪纳公司位于安徽省萧县境内，主要有年产1万吨的超细煅烧高岭土、碳酸钙、PVC母粒、改性粉体四大类产品，应用于造纸、涂料、塑料、橡胶、农药、陶瓷、化工等行业。两公司将充分利用丰富的非金属矿产资源，实施原矿开发和深度利用，加大市场开拓和产品研发，力争建成安徽省非金属材料开发的“龙头企业”，跻身行业前三强。

循环经济 皖北煤电集团是国家第二批、安徽省第一批循环经济试点企业。近年来，集团提出“要把循环经济当作重点产业来谋划和发展”的思路，在抓好煤炭生产的同时，认真做好矿井产生的废渣、废气、废水等废弃物的循环利用、回收利用，建起了煤泥煤矸石电厂、瓦斯电厂、煤矸石砖厂、矿井水处理厂、矿伴生高岭土加工厂等一批循环经济项目，形成了以祁东煤矿为代表的煤矿循环经济发展模式，实现了更大的经济效益、更少的资源消耗、更低的环境污染。集团公司十分重视土地复垦工作，积极尝试并采用生态复垦技术，提出的“以复代征”和“以地换地”的土地复垦模式处于国内领先水平，产生了显著的经济、社会和生态效益。

“走出去” 皖北煤电集团2004年开始实施“走出去”战略，努力拓展企业发展空间。现拥有6个项目，其中在内蒙古鄂尔多斯控股了3家公司；在山西吕梁、临汾控股了3座煤矿，改扩建后年产能可达到500万吨。2009年8月，集团组建北方能化公司，本部设在山西太原。目前，正抢抓成为山西煤炭资源整合主体企业的机遇，大力开拓北方业务，力争到“十二五”末，省外煤炭产量突破4000万吨，焦化产能达到500万吨。

10月9日，集团与中煤地质工程总公司举行在澳大利亚昆士兰州合作勘查开发煤炭资源签约仪式。这是安徽省迄今最大规模的海外资源开发利用项目，也标志着集团开始走出国门，迈向国际化发展的新征程。

科技创新 煤业。皖北煤电集团“以科技促生产、以科技保安全、以科技增效益”为工作宗旨，以解决制约煤矿安全生产的重大技术难题为突破口，以推广应用为主，先后开展了“薄基岩浅埋煤层安全开采关键技术研究”、“大采高三软高瓦斯跨上山旋转回采技术研究”、“螺旋钻采煤技术研究与应用”、“深厚表土层凿井关键技术研究”、“五沟煤矿充填开采提高回采上限试验研究”、“矿井瓦斯综合治理技术研究”、“矿区围岩治理技术研究”、“集团公司矿井水害预警系统研究”及“皖北矿区深部开采矿压综合治理技术研究”等一批涉及煤矿安全生产的重大科研项目，其中“薄岩浅埋煤层安全开采关键技术研究”等一批涉及煤矿安全生产的重大科研项目的实施，达到国内领先水平，有效的促进了集团公司本质安全和高产高效型矿井建设，取得了巨大的经济和社会效益。

煤化工产业。依靠自主创新，加强技术攻关，努力抢占行业制高点，主要有“五大亮点”：一是流化床甲醇制丙烯(FMTP)工业技术的开发成功，开拓了不以石油为原料的石油化工技术路径，实现了丙烯转化原料多样化和“对石油的部分替代”，实现了煤制烯烃技术的突破，对高效清洁利用煤炭资源，对传统煤化工产业的结构调整和产业升级以及我国能源的综合利用将发挥重要作用。这标志着我国首个具有自主知识产权的煤制丙烯技术诞生，对于完善我国煤化工技术体系，打破国外技术垄断，推动我国煤化工产业结构调整，促进煤化工产业健康发展具有重大意义。二是具有世界一流水平的合成油催化剂项目落户淮化，现已投产。三是开展了高灰熔点淮南煤直接气化技术研究，在淮化水煤浆加压气化炉上进行了示范性试验，取得了阶段性成功。

管理创新 皖北煤电集团在加快战略实施、推动跨越发展的同时，始终坚持眼睛向内，苦练内功，推进管理创新，努力培育企业核心竞争力，为战略实施提供可靠保障。引入丰田精益管理思想，探索出以精细化管理为核心、以企业文化建塑和员工培训为支撑的“三位一体”管理体系。在精细化管理上，全面推行内部市场化建设，实施流程优化，扎实推进改进创新，促进了效率效益的提升。2008年，全国煤炭企业精细化管理现场会在皖北煤电召开。在企业文化建塑上，形成了以理念、行为、视觉、听觉四大识别系统为主要内容的企业价值观体系，并加大企业文化要素宣灌力度，在所有的控股企业全面推行“四个一”（一个理念、一面旗帜、一个徽章、一首歌），增强了企业的凝聚力、向心力。在员工培训上，大力倡导“企业就是学校、岗位就是课堂”的理念，加强培训体系建设，创新培训方式，推行全员岗位大练兵活动、领导干部井下现场示范教学、差异化培训、手指口述、WKB培训等多种形式，员工整体素质不断提升。

通过近几年的实践，形成了三大管理创新成果：构建出煤矿管理新模式，构建出班组自主管理模式，科学设计并规范实施了集团管控模式。

煤矿管理新模式。在五沟煤矿做流程优化试点，全矿共设置组织机构17个，配置管理人员67名，配置员工2164人，与传统煤矿相比, 精简幅度分别为57.5％、50％和40％。在此基础上，集团公司所属各矿全面推广煤矿管理新模式，并配套实施人事制度改革，建立健全管理人员能上能下的机制，推行公开选拔、竞争上岗，实施自主退出、动态考核，逐步变身份管理为岗位管理。近两年共精减机构81个，精减管理人员489名，内部分流富余人员5264名，生产矿井全面“瘦身”，企业效率明显提升。

班队自主管理模式。通过不断推进班组的安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，形成了班组建设的领导、规划目标、班组长责权、班组长任用奖惩、员工技能培训、市场分配、岗位创新、工作方法等八个体系，切实提高了基础管理水平，夯实了企业发展根基。

集团管控模式。2009年8月，随着省内煤业整体上市和北方事业的发展，按照“定位准确、权责明晰，流程顺畅、组织科学，管控有力、管理增值”的基本思路，对集团与各业务板块的功能进行重新定位，明确了“集团、子（分）公司、生产经营单位（矿、厂）”三级组织架构，清晰界定管控集分权与职责，集团公司为四大中心（战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、服务共享中心），各板块为业务运营中心，各矿为生产中心。并实施全面预算管理，激发了内在活力，形成了子分公司竞相发展的良好态势。集团公司被省国资委确定作为推进省属企业集团公司内部重组整合工作试点单位。

面向未来，皖北煤电集团提出了新一轮大发展的蓝图。近期目标是“3443”，即：到企业成立30周年时，煤炭产量突破4000万吨，原煤生产人员控制在40000人以内，销售收入突破300亿元；中期目标是“五年两番、十年千亿”，销售收入到“十二五”末突破500亿元，到“十三五”末力争突破1000亿元。