芜湖公司提前完成全年发电任务

安徽华芜湖发电有限公司在2010年牢固树立“价值思维”理念，以扭亏增盈为目标，以创先争优为载体，攻坚克难，主动出击，有序组织生产经营管理工作，取得了良好成效。截至12月25日24时，该公司累计发电量达到67.31亿千瓦时，提前6天完成了华电国际公司年度累计下达的67.30亿千瓦时电量任务，较年度承包电量56.76亿千瓦时超发10.55亿千瓦时。

该公司通过创新营销方式和营销理念，共争取到替发、外送、抽水蓄能以及安徽省政府节能调度优化调整电量计划10.85亿千瓦时。12月份，该公司电量计划工作小组充分发挥电量营销网络的作用，与安徽省能源局有效沟通，在安徽电网公司下达7.53亿千瓦时基数电量计划基础上，又争取到了4000万千瓦时的基数电量计划，使12月份电量计划达到7.93亿千瓦时，全年电量计划达到68.86亿千瓦时，折合设备利用小时数5217小时，为该公司全面完成年度目标任务和实现扭亏增盈目标奠定了坚实基础。

以安全生产为基础，该公司进一步发挥安全监督作用，营造安全氛围，从源头上杜绝安全隐患。狠抓日常缺陷管理，努力提高设备消缺率，健全完善集体技术攻关制度，充分发挥各级技术人员的力量和优势，突出解决了一批生产中的疑难缺陷和问题。对频发的设备缺陷以及存在的难点问题，跟踪行业新技术、新材料、新工艺，下大力气加以解决，确保了设备可靠出力。高质量完成的#1机组大修，进一步改善设备性能，提高了设备运行的稳定性和经济性。

同时，该公司为确保发电用煤，该公司对外着力拓宽进煤渠道，充分发挥现有供应渠道作用，加强与矿方和调运部门的沟通，及时调整来煤结构。对内加强燃料接卸管理，未雨绸缪，妥善做好防寒防冻、防恶劣天气情况下的接卸应急措施，提高接卸效率。进入四季度，该公司煤场存煤量保持在10万吨以上，为抢发超发电量提供了可靠保障。

另外，该公司为提高电量兑现率，激励员工抢发电量、扭亏攻坚的工作干劲，出台了《2010年度抢发电量奖惩办法》，并纳入四项责任制考核管理，该办法进一步细化了电量兑现考核因素，明确了电量日兑现率、月兑现相关奖惩措施，大大提高了员工主动抢发电量的积极性。