5年　再造一个重庆电网

重庆电网处于国家“西电东送”工程中通道的枢纽位置，西连川西大型水电基地、东连三峡电站。自2005年来，重庆电力公司不断加快电网建设速度，加快电网发展方式转变。累计基建投资176.1亿元，是“十五”期间投资的4倍；而这5年时间内，重庆电网规模也翻了一番，相当于再造了一个“重庆电网”。

在“十二五”即将来临之际，重庆市电力公司向市民交出了一份满意的答卷――一个坚强电网正在逐步形成！

5年里 规模翻一番

加快重庆电网建设，既是构建坚强的“西电东送”中通道的需要，又是确保市外电力能够在本市落地的需要，更是重庆境内电源建设的需要。

据重庆市电力公司统计数据显示，“十一五”期间，该公司新建110千伏及以上变电站78座,建成110千伏及以上变电容量2284万千伏安，较“十五”期间同比增长125％；线路4516公里，较“十五”期间同比增长53％。

伴随着投资力度的加大，重庆电网发生了翻天覆地的变化，2007年提前三年初步形成500千伏“日”字形环网，并打通了渝鄂第二条大通道；2008年500千伏隆盛、张家坝和巴南站扩建工程相继竣工投运，500千伏环网加强工程有序推进；到2010年已形成500千伏“日”字形双环网，逐步形成220千伏分片供电的格局，使重庆电网迈上了一个新的台阶，极大地改善了电网结构。

现在，重庆市电网规模翻了一番，5年时间，相当于再造了一个“重庆电网”。

同时，在2008年初抗冰抢险中，重庆市电力公司投入1300人，吃住在现场，确保了500千伏张长线96~104号段在2月底全面恢复供电；在“5?12”汶川大地震抗震救灾中，仅用45天时间完成了220千伏安县变电站的恢复重建，这是灾区第一个恢复供电的220千伏变电站，为北川救灾、安县重要军工企业生产恢复提供了保障。同时，重庆电网也成功抵御了雨雪冰冻灾害、“5?12”汶川大地震等恶劣自然因素的影响，主电网经受住今年统调最大负荷23.57%的高增速考验。

不仅如此，重庆市电力公司通过加大城乡电网建设力度，实施“户户通电”等惠民工程，改善供电服务水平等措施，为地方经济发展和人民物质文明、精神文化水平的改善提供基础设施保障。

变电站建在地下

排除困难保证电力供应

不过，今天的成就并非一帆风顺。在整个建设过程中，因部分区县部门、百姓的不理解曾受到各种阻碍，情况一度不容乐观。最大的障碍就是主城区居民及部分郊县村民以“变电站建设会产生辐射影响人体健康”或者要求搬迁为由，阻挡输变电工程建设。截止到2009年，主城区共有9座变电站及多条线路不能开工建设或建设受阻。

以重庆主城渝中半岛为例，随着经济社会的快速发展，其电网最大负荷已由2000年的28.99万千瓦增长至2009年初的43.66万千瓦，预计在2010年渝中半岛最大负荷将达到59.4万千瓦。按照《城市电网规划设计导则》要求，渝中半岛110千伏主变容量应达到105万千伏安，主变装建容量缺口约48万千伏安。

但在电网建设过程中，作为当地缓解用电压力的两大变电站建设均进展缓慢。如枣子岚垭变电站自2005年12月开工以来，就被附近居民以变电站辐射会影响人体健康为由阻拦工程施工，被搁置长达近四年之久；2008年11月起，李子坝变电站迁建工程电缆隧道建设又因同样原因被阻扰施工而几乎成为“烂尾”工程。

与此同时，各区县的电网建设受阻情况也十分严重。开县东华220千伏变电站是全县唯一最大规模的变电站，但这个原定于2007年开工的项目，却因为村民的阻挠等拖了近2年多。“以征地补偿不到位等为由，村民前后至少有20多次阻工，最多时人数达40余人。”重庆市电力公司负责人回忆当初的艰难直摇头。

“即便如此，我们还是想办法采取各种措施以期缓解矛盾。”上述责任人称，现在主城区不少变电站都规划设计为户内式变电站或半地下式变电站，最大限度减少用地面积、电磁辐射和设备噪声。

截至目前，先后有4座受阻多年的变电站建成投运或恢复施工，如110千伏江北区华新街变电站、110千伏渝中区李子坝变电站、110千伏沙坪坝区童家桥变电站、110千伏九龙坡区杨家坪变电站。解决主城区供电负荷紧张及提高可靠性的多条输电线路也相继投运，如渝中区的220千伏鸡顺线、沙坪坝区的陈梨线、渝北和江北区的坪江坪高线、南岸区的南四南金线等，这些工程的投运，使得电网主网“卡脖子”现象得到有效缓解，有力确保了电力供应。

规范化管理制度

从无到有创先河

取得这一系列成就并不是偶然，在这背后，是一个完善的管理制度。

据了解，重庆电力公司在2008年二季度启动基建标准化管理体系建设，编制完成了《重庆市电力公司基建标准化管理规定》和《重庆市电力公司业主项目部标准化管理手册实施细则》，并于2009年四季度正式颁发执行：从公司、各建设管理单位到业主、施工、监理项目部严格按照基建标准化管理有关要求进入实质性运作，35千伏及以上基建工程审批成立业主项目部达到100%，业主、施工、监理项目部充分利用标准化工作模板开展各项工作。

对比“十一五”期初，基建标准化体系建设是“从无到有”的过程，开创了重庆市电力公司基建管理的先河。通过基建标准化体系建设，落实了各级基建工作管理机构，确定了管理模式，明确了基建工程的项目、安全、质量、技术和造价的管理内容、方法、流程、标准和评价机制，并将基建工程的项目、安全、质量、技术、造价管理责任具体落实到人，将公司对于基建项目建设管理的各项要求具体落实到各个项目建设管理过程当中，进一步规范了管理行为，强化了基建项目现场的管控能力，确保管理到位。