“十一五”陕西煤化集团实现跨越式发展

“十一五”期间，陕西煤业化工集团公司以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委、省政府关于产业结构调整的方针政策，抓住西部大开发的战略机遇，紧扣“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务”多元发展的产业格局，走出了一条新的发展之路，实现了跨越式发展，为全省国有企业树立了榜样，为陕西经济社会又好又快发展作出了重要贡献。

截至12月16日，陕煤化集团提前完成了“十一五”的目标任务，销售收入由五年前的91亿元增长到500亿元，五年增长了450％；煤炭产销量由3082万吨，增长到1亿吨，五年增长了224％；资产总额由153亿增长到1300亿，五年增长了749％；利税总额由年12.6亿增长到130亿，五年增长了932％。增长速度居全省国有大型企业之首，实现了每两年翻一番的目标。

大力实施产业结构调整。“十一五”期间，陕煤化集团累计投资800多亿元，实施80余个项目，建成黄陵二号煤矿、彬长大佛寺等一批大型现代化煤矿，夯实了煤炭产业基础。在化工板块，围绕产业升级和产品结构调整，分别实施了陕化工艺系统技改、陕焦公司95万吨焦炭及20万吨甲醇、渭化公司11万吨醋酐联产醋酸等7个项目。依托韩城、黄陵配焦煤煤种优势，走特色资源深加工之路，建设韩城、黄陵各500万吨焦化、焦炉煤气综合利用项目。启动了全国最大的煤制烯烃项目——蒲城清洁能源化工公司67万吨/年DMTO项目，促进了企业技术进步和产业升级。

加快构建多元发展格局。为提高资源配置效率，陕煤化集团不断进行资源整合，通过投资新建、收购、兼并、重组等途径，使全资、控股、参股企业增至50多个，形成了煤炭开发、煤化工两大主业和建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务、陕南绿色产业等多元发展格局。目前正在进行的科技板块、后勤板块、管道公司以及水泥建材板块整合完成后，将形成专业化纵向管理、区域化横向管理的大集团体制，进一步提升了集团管控能力。

深入推进大物流体系构建。在销售策略上，实施了向中长期计划转变、向集中战略大客户转变、向网络信息服务转变的“三个转变”。超前谋划与“四省四港”签订了战略合作协议，2010年江苏省陕煤化能源公司和陕西煤炭交易中心的挂牌成立，标志着集团构建大物流体系迈出了实质性步伐。

积极创新合作模式。陕煤化集团通过多种合作方式，拓展了融资渠道，实现了互利多赢。创造了与中央企业合作的“三峡”模式，和民营企业联营的“北元模式”，使下属的一批煤化工企业迅速壮大并见到实效。通过信托产品、融资租赁、短期融资券等各类金融产品，拓展融资渠道，获得企业快速扩张所需资金。仅2009年一年，就融资260多亿元，撬动500亿元的项目建设资金，促进了企业跨越式发展。

持续给力科研技术攻关。“十一五”期间，陕煤化集团累计投入8亿多元科技创新资金，成立了多个科研攻关小组，15项科研获得重大突破。其中4项技术达到了国际先进水平，3项技术为国内首创。甲醇制烯烃、粉煤催化干馏、煤焦油综合利用等技术的成功开发与应用，不仅大幅提升了陕煤化集团的核心竞争力和发展后劲，也助推我国新型煤化工整体技术水平走在了世界前列。

始终着眼社会民生改善。伴随着企业的快速发展，陕煤化集团职工的生活明显改善，人均年收入由14768元增长到5万余元，增幅为239％。在完成沉陷治理13462户100万平方米安置工作的基础上，从2009年开始了大规模的棚户区改造工程，计划投资90多亿元，用三年时间建成职工住房494万平方米，安置职工75397户。与此同时，集团勇于承担社会责任，从2008年至今三年的时间里，已经累计对外捐款1.1亿元，彰显了国企的社会责任感，树立了良好形象。

站在新的历史起点上，陕煤化集团制定了“十二五”规划，到2015年，将实现销售收入2000亿元，挺进世界企业500强，打造“中国一流安全节能环保能源化工企业”，使陕煤化集团走向全国，走向世界。