转型实现跨越规模效益提速 三年再造两个阳煤

2010年12月29日，阳煤集团正式托管太化集团，这一新闻事件的背后，是曾经"一煤独大"的阳煤集团非煤产业的一路高歌猛进。"非煤"一词的频频亮相，已成为这个煤炭企业转型的核心内容。过去几年，阳煤集团开疆拓土，规模效益超常增长。销售收入从2007年的226亿元起步，年增百亿元，到年增200多亿元，2010年全年营业收入达到750亿元，其中煤炭产业完成229亿元，化工产业和其他辅助产业完成520亿元，相当于三年再造了"两个阳煤"。从昔日的"一煤独大"到"半壁江山"一直到"三分天下有其二"，转型实现了跨越发展，让阳煤集团强势发力。

"十一五"期间，阳煤集团通过老矿挖潜、新井建设、联营整合地方煤矿三路并进，亿吨煤炭基地框架基本搭建。2008年以来，阳煤集团紧紧抓住山西省资源整合的有利时机，整合重组地方煤矿73座，现有和在建产能由6000万吨突破了亿吨。总量增长的同时，阳煤集团煤炭主业实现了区域化大扩张，形成了阳泉、晋东、寿阳、晋北和晋南五个煤炭生产基地，煤矿数量由17个增加到45个，分布区域由从前的1市4县，迅速扩张到全省6市15县区，煤炭资源储量由2005年的36.8亿吨增加到了131亿吨。与此同时，老矿技改挖潜投资79亿元，阳煤二矿、一矿产能先后突破千万吨。

按照以煤炭加工转化为主线，能源就地转化、循环利用的原则，阳煤集团从2006年建立并扩展了煤化工产业链，实现了上下游一体化。转型源于科学发展的要求，"煤竭企衰"的忧患意识，及全球性金融危机带来的市场低迷，使集团通过资本运作低成本扩张成为可能。通过全方位扩张，阳煤集团煤炭化工企业数量从2005年的1个增加到15个，从业人员从3700人增加到3.6万人，化工产品从10种增加到80多种，产品产能从33万吨增加到1047万吨，销售收入从20亿元增加到141亿元。从煤到化工的产业链延伸，让阳煤化工在国际金融危机中发挥产业链优势，度过寒冬，迎来春天。

在"强煤强化"的同时，阳煤集团充分发挥两大主业对铝电矿材、建筑材料、地产物业、服务贸易、机械电气、中小企业集团、矿用公用事业的带动作用，在积极推进资产重组的同时，通过"有偿资金支持和内部市场支持"，引进战略投资者、推广授权经营模式和强化自负盈亏机制，强化研究开发、结构调整、技术升级和市场营销等环节，促进发展。这其中，铝电产业链循环效益日益凸显，销售规模突破50亿元；建筑地产内外市场"双轮驱动"，销售收入突破50亿元；机械电气以科技创新为动力，营业收入达到20亿元，物资贸易产业积极构建大物流格局，销售规模突破160亿元。

短评

无论是主业中的煤、煤化工还是以煤电铝产业链为主的辅助产业，阳煤集团在产业的布局上开始更多地关注产业之间的衔接甚至是耦合。通过链条式的发展，实现资源利用的最大化，产值高、废物产生最少。也许从这其中才能读懂从226亿元到750亿元数字变化背后的深意。如今，阳煤集团又开始了"十二五"期末营业收入突破2000亿元、五年再造"两个阳煤"的新征程。

一直以来，煤炭在山西省的产业结构链条中占有着极其重要的位置，"非煤"一词的频频亮相，成为山西煤炭转型的核心内容。煤炭企业转型需要适合市场需要的对路的项目，还有先进却又相对陌生的管理机制。除此之外，在阳煤身上，我们更多地看到对转型发展的急迫以及面对困难的胆略和勇气。