山煤集团去年百万吨死亡率为零

2010年，是山西省煤炭资源整合取得决定性胜利的一年。作为资源整合的七大主体之一，山西煤炭进出口集团不负众望，全面、高效、高标准完成了这项工作，为集团全面转型跨越奠定了坚实的基础，成为山西煤炭新政的一个精彩缩影。

一是全面。该集团正式协议签订率、主体到位率、采矿许可证换证率全部达到100%。成熟矿井迅速投产，2010年生产原煤将近1000万吨，改扩建矿井工程快速有序推进。资源整合全部工作不留死角，不留尾巴，干净利索。走在了全省的前列。

二是高效。全省煤炭资源整合工作从2009年下半年开始以后，该集团扎实推进，到2010年的1月份就全面完成资产评估，全面完成"三个100%"，到一季度末，就有3座矿井复工复产。前期工作的快速推进，为后来的产业升级换代争取了宝贵的时间。

三是高标准。按照"建矿标准化、生产机械化、管理信息化、环境美如画"的建设标准，对投产矿井进行全面技术升级，建矿井则按照全国一流标准，有力推进本质安全型矿井建设。

与此同时，集团大力引进高级管理人才，优化管理队伍，并在全省煤炭行业率先开展"6S"企业管理，全集团形成了大搞质量标准化的竞赛热潮。经坊、大平两矿通过了中国煤炭工业协会验收，获得了"行业特级安全高效矿井"称号。2010年百万吨死亡率为零，基建矿井万米掘进死亡率为零。创造了山西煤炭安全生产的最新记录。

山煤集团是全国企业500强之一。通过煤炭资源整合，优化了内部产业结构，形成了煤炭产业、高速轮对制造业和金融投资业等三大产业板块。"山煤国际"成功挂牌并优质运行，成为煤炭板块整体上市国内第一家。

"十二五"开局之际，山煤集团将继续贯彻"开疆拓土，强基固本"的战略方略，在阶段上从"生存型"向"发展型"转变，在空间上从平面式扩张向立体式发展转变，在形式上从"数量型"扩大向"质量型"提升转变，在性质上从外延式扩张向内涵式发展转变，向"省内一流、国内知名、跨国经营"的特大型企业集团迈进。