大唐云南分公司四年发展步履稳健

自2006年12月23日挂牌成立以来，大唐云南分公司在“七国争霸云南”的竞争环境中不断努力奋进，实现了“三步走”发展战略第一阶段的目标，为该公司在“十二五”期间实施第二阶段发展战略目标奠定了坚实的基础。

科学发展初具雏形。在集团公司发展战略指引下，云南分公司根据区域特点及自身工作实际，确定了“一体、一化、两型、三个能力”的发展战略体系，即把该公司建设成为以水电为主体，多元化为辅，资源节约、环境友好型，具有强大市场开拓能力、市场竞争能力、盈利能力的现代化大型电力企业。目前，滇东北、滇东南、滇西、滇北项目总体布局已基本完成，支撑“三步走”战略实施的项目和资源储备得到有力保障。该公司运营电厂14.275万千瓦，在建项目27.075万千瓦，项目前期水电项目600多万千瓦，项目前期风电项目近100万千瓦，太阳能光伏发电前期项目近20万千瓦。同时，正在滇西地区开展总容量达506万千瓦的4个大型水电项目的移民前期规划和相关工作。

管理体系不断完善。经过4年的努力，云南分公司的组织结构基本确立，已经形成了分公司、项目公司两个基本经营管理层次；各项管理制度已经建立，基本实现了管理的制度化、规范化。目前，根据该公司发展状况和工作实际，公司本部设置了总经理工作部、发展计划部、工程管理部等8个部门；所属企业有芒里、宣威、新景公司等8个项目公司，并成立了2个代表处。

电源结构日趋合理。云南分公司始终以优化发展、清洁发展为取向，积极落实规模化、流域性水电项目整合工作，优化能源结构。观音岩项目核准申报工作基本收口；芒里电站、洱源风电一期工程按期投产；宣威公司万家口子、宾川公司铁川桥水电站以及丘北公司羊雄山风电项目建设有序开展，已经圈定的水电及风电项目前期工作进展规范。水电、风电、太阳能项目稳步推进，能源结构日趋合理。

人力资源建设成效初显。云南分公司认真落实“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，结合人力资源存量和新项目需求，制定周密的人力资源规划。按照“竞争择优、酬显其绩”的人才理念，进一步完善内部竞争上岗、动态管理机制，规范了干部、人事和薪酬管理。同时，强化教育培训，加快人才开发培养，不断拓展人才引进渠道，培养锻炼出了一支求真务实、能打硬仗的队伍，为持续快速发展提供了不竭的精神动力和强有力的智力支撑。

企业文化建设进展有序。云南分公司结合生产经营实际，不断加强自身能力建设，两级领导班子率先垂范，克己奉公，勤勉务实，政策水平、执行能力显著提高，形成了上下同欲、团结一心，为公司发展做贡献的良好氛围；不断提炼企业文化理念，初步实现了文化与生产、经营的互动，形成了以“心气足、人气旺、风气正”为基本特征的同心文化，“务实和谐，同心跨越”的企业精神不断发扬光大，向心力和凝聚力逐步增强，提升了企业的竞争能力。