潞安集团王庄煤矿目标明确打好全年安全仗

2011年伊始，王庄煤矿隆重召开了安全工作会议。会上，明确提出了新的安全目标及“三个强化”、“三个加大”、“三个着重”、“六个转变”、“一个特色”的安全工作重点，为该矿打好全年安全仗指明了新方向，对全矿的和谐、跨越、永续发展具有重要的指导意义。

在新的一年，该矿继续树立“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”的理念，着力推进安全监管、安全技术、安全文化创新工作。坚持以人为本，加大安全投入，强化安全监管，严格落实责任，提升安全文化，激励全员参与，力争圆满实现全年安全目标。新的奋斗目标即，一是坚决杜绝矿井重大灾害事故，力争实现全年事故为零；二是一线杜绝重伤事故，二、三线及地面 生产单位杜绝轻伤事故，有效控制零打碎敲事故；三是最大限度降低职业病危害程度，保障职工身心健康。“三个强化”即一是强化安全是企业生命的观念。二是强化质量标准化是安全生产命根子的观念。三是强化任何事故都是可以避免的思想观念。“三个加大”即一是加大资金投入；二是加大安监部门的职能；三是加大对安全的激励和考核力度。“三个着重”即着重加强整合矿井、新井、边角煤和煤柱工作面的安全管理。“六个转变”即：一是实现员工安全行为由他律向自律转变，做到人人都能自主管理，自动自发保安全；二是实现安全控制由事后处理向事前预防转变，做到预防为主，应变为辅；三是实现安全工作由粗放型向精细化的转变，做到精益求精，追求完美；四是实现安全由重点盯防向全面管理转变，做到系统思考，全面到位；五是实现安全管理由行政命令向制度化管理转变，做到管理有序，科学高效；六是实现重大事故预防由经验管理向科学管理转变，做到科学预防，杜绝灾害。“一个特色”就是要构建集现有采区优化管理、新井创新管理、整合矿井提升管理于一体的安全管理新模式，充分体现老矿安全管理工作整合优化，创新提升的新特点。