开滦集团实现煤炭生产开门红

2011年1月份，开滦集团煤炭基础产业认真落实“两会”精神，在年初工作多、任务重的情况下实现了开门红。原煤产量完成606.89万吨，比计划超1.65万吨，同比增加261.85万吨；精煤完成135.85万吨，比计划超6.45万吨，同比增加35.52万吨。各单位均杜绝了原煤生产死亡事故，实现了安全月。

为了实现2011年煤炭生产各项工作高起步，各煤炭生产单位认真贯彻安全工作会议精神，把全面加强安全管理作为开门红的根本出发点，在超前谋划、广泛发动、精心组织的基础上加强生产经营调控。在原煤的生产组织上，各单位按照要求，提高标准，大力推进安全高效矿井建设工作，全月有9个矿井达到安全高效矿井标准，实现了3个特级、5个行业一级、1个行业二级水平。有关部门积极深入基层，加强调度督导，帮助解决生产中遇到的困难，保证了重点工作面的生产组织。在生产管理基础方面，煤炭生产单位提高了管理标准，加大了检查力度，进一步加强“三按”施工管理。在洗煤生产上，强化洗精煤生产组织的同时积极推进洗煤技改工程。生产衔接是准备工作关键，煤业分公司全月共组织了12个工作面安装和13个工作面收尾拆除工作。机械化装备优势得以充分发挥，进尺组织和准备煤量按期交付，开拓重点工程稳步推进。

经营管理较好起步有力保障了开门红目标的实现，各单位在认真测算和全面调研的基础上，制定了总体经济运行方案，细化指标分解，制定考核政策。煤业分公司坚持搞好经营分析和指标预测，针对个别单位精煤回收率低、煤质差影响收入和利润问题，及时组织分析，查找原因、研究对策，制定确保高起步目标措施，保证了经营指标兑现。各单位落实全面成本管理方案的同时大力开展节支降耗活动，并发挥市场化机制作用，加强了现场成本管理，努力实现成本控制目标。