我国电网企业加快开发国际市场

“未来5年将携带领先世界的特高压输电技术和设备制造优势，加快国际业务战略布局。”国家电网公司总经理刘振亚不久前在国家电网公司举行的2011年工作会议上指出。同时，南方电网公司董事长赵建国在南方电网公司2011年工作会议上也指出：“‘十二五’期间，南方电网将突出加快‘走出去’步伐，着力拓展国际化业务。”可以预见，未来5年我国两大电网将凭借过硬的技术、稳定的运营加快“走出去”拓展国际业务。

“走出去”更加重视后续效应

据介绍，国家电网每年的固定资产投资主要投向国内，国际市场所占比例很小。但随着特高压技术的创新突破及对菲律宾电网和巴西输电公司的成功收购，国家电网在国际上声名鹊起，走向国际化的条件日益成熟。刘振亚表示：“以菲律宾、巴西电网项目为标志，国家电网国际化经营取得了历史性突破。”

2011年是“十二五”规划第一年，为在国际业务上进一步打开局面，国家电网在2011年工作报告中指出，将做强做优巴西电网业务，继续做好菲律宾国家电网运营管理，开展与俄罗斯、美国电力企业的合作，加强国家电网特高压和智能电网标准的国际化工作。同时，国家电网还将瞄准高端优势领域，着力提升系统设计与设备集成能力，推动电工装备及制造技术进入国际市场。

其实，此前国家电网一直都在强调“走出去”，但更多的是工程承包，后续效应有限。国家电网国际发展有限公司董事长杜至刚曾表示：“真正的国际化，应该是技术、产品输出以及运营能力的输出。”此次国家电网对国际业务的规划无疑凸显了这一点。

同时，南方电网公司董事长赵建国今年也明确阐述了南方电网“走出去”整体思路：按照“立足主业、立足周边”原则，发挥作为大湄公河次区域电力合作中方执行单位的作用，利用南方电网独特地缘、区位优势，统筹国际国内两种资源、两个市场，保证国家能源安全的同时，拓展南方电网发展空间。据悉，这是南方电网首次明确提出统筹国际、国内两种资源，将外拓发展空间列入主要业务之一。

输电技术让“走出去”底气十足

电网具有公共资源的特征，与油气、煤炭等资源产业相比，“走出去”难度更为艰巨。然而，国家电网不仅成功收购并接管运营巴西7家输电特许权公司，还与美国电力公司签署协议共同推进特高压、智能电网和新能源建设，这表明国家电网“走出去”底气十足。国家电网公司副总经理舒印彪表示：“近年来，我国在特高压输电、智能电网和设备制造方面攻克了一系列重大技术难题。应该说，占领了输电技术国际制高点。”

我国电网企业能够走出国门参与国际竞争，离不开过硬的技术以及稳定的运营。例如，1月12日，经过智能化改造、稳定运行一年的茂名110千伏文冲口变电站成功通过专家组技术验收，成为南方电网首个智能变电站。该项目共申请国家专利达到13项，在智能变电站关键技术研究及应用方面取得的多项创新成果，达到国内领先水平。国家电网方面，1月4日，我国首座利用物联网技术建设的智能变电站220千伏西泾智能变电站在江苏无锡投运，标志着国家电网开始大规模建设智能电网。

刘振亚指出：“从现在起的5年是把国家电网公司全面建成国际化企业的机遇期。我们要抓住机遇，在国际电网运行管理、资源并购、工程总包、招标采购、标准制定等方面取得重大突破，加快建设具有海外电力投资、建设、运营、服务等综合业务能力的国际化公司。”

对于国际业务，南方电网2011年工作报告则显示，将牵头做好次区域骨干电网规划，积极参与次区域水电资源开发。引导国内设备、技术和管理的输出业务。研究跨境经营的商业模式，整合全网的国际业务资源，搭建统一的国际化战略实施平台，对外一个形象、一个声音。加大对实体项目的投资力度，到“十二五”期末，在次区域和港澳地区的电力业务快速发展，设备、技术、管理的输出业务达到一定规模，全面推进越南永兴、老挝国家电网等周边国家的相关项目。

跨越国界还需克服多重困难

国际化的舞台虽然广阔却也风险重重，如果不注重加强经营中的风险管理，就可能折戟沙场。充足的国际化人才是攻克国际市场的必要条件。对此，国家电网近几年已多次在全球公开招聘中高层，初步网罗到一批海外企业的中高级管理及技术人士。为适应“走出去”的需要，国家电网将在2011年大力实施人才强企战略，着力解决高层次人才不足、人才队伍结构不合理等问题。南方电网也将在“十二五”期间实施好人才发展“六大工程”，包括加快引进和培养关键紧缺型人才、建立竞争择优的总部人员选聘机制等。

毋庸置疑，两大电网“走出去”的前提是要能盈利，而能否盈利取决于管理能力和水平，能不能适应当地的情况。不同国家或地区具有不同的国情、人文、经济发展水平以及能源政策和发展战略，因此，两大电网“走出去”不仅要考虑经济利益，还需考虑到外部环境差异、思想文化碰撞与价值观融合过程等多重因素。例如，国家电网接手经营的菲律宾国家电网公司，就考虑了最大限度地雇用菲律宾本地员工。

国家电网巴西控股公司总裁蔡鸿贤在接受记者采访时指出：“国家电网收购了巴西境内7条输电资产百分之百的股权。据测算，这个项目运营期间，年平均利润超过1.1亿美元，净资产收益率显著高于国家电网目前的净资产收益率。中国企业‘走出去’收购了国外公司紧接着就会面临新问题。业务的整合不容易，文化的整合就更难。如何让中国企业在国外的民众和社会中更受欢迎，还有很多工作要做。”