国电米树华到华北公司调研

2月15日，国电集团公司副总经理、党组成员米树华到国电华北公司调研指导工作。

在听取华北公司工作汇报后，米树华代表集团公司和集团公司党组，向华北公司全体干部员工致以新春的问候，并充分肯定了华北公司2010年以来所取得的成绩，指出华北公司抓发展力度大、抓管理方法新、抓转型措施实，各项工作成效显著，为集团公司经营发展做出了重要贡献。

针对华北公司2011年工作，米树华提出三点要求,一是深刻领会集团公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，狠抓落实。要把学习贯彻集团公司“两会”精神，作为当前工作的重中之重。举全公司之力，采取有力措施，精心组织，精心实施，努力把干部职工的思想和行动统一到集团公司会议精神上来，把智慧和力量凝聚到实现“十二五”规划的奋斗目标和今年工作目标上来。要深入宣传集团公司关于“十二五”形势的科学判断，引导员工继续抓住和用好重要战略机遇期，把握好世界能源变革为电力加快转型创造了有利条件、我国经济长期平稳较快发展为电力发展带来较大空间的意识和能力。要深入宣传“六个坚持”，不断增强全体员工建设一流综合性电力集团公司的自觉性、坚定性、责任感和紧迫感。要深入宣传“十二五”时期集团公司的发展目标和今年的工作目标、工作任务、重大举措，动员和激励全体员工为推动国民经济和电力工业的平稳发展而努力奋斗。针对集团公司“十二五”和2011年目标，要建立抓落实的责任制，做到责任落实到领导、落实到各部门和单位、落实到岗位，形成一级抓一级、层层有保障的工作局面。在落实过程中，要注意分类指导，对于重点单位要实行一对一的指导，及时掌握工作进展，根据情况完善措施，不断改进工作，解决落实过程中遇到的困难。二是紧紧围绕集团公司“十二五”工作主线和主题，加快发展。要深入宣传“科学发展”这一主题和“加快企业转型”这条主线，引导全体员工深刻认识坚持“发展是硬道理”的本质要求就是“科学发展”，深刻认识加快企业转型是集团公司实现可持续发展的内在要求，是“十二五”期间的集团公司的重要任务，是实现科学发展的必由之路。紧盯国家政策，加快新能源和可再生能源开发，抓好重组并购，确保实现风电前期工作和投产目标；认真研究大容量、高参数火电机组，努力降低能耗指标；积极推进分布式能源项目，认真研究燃气项目开发；加快“三型”电厂建设，针对各厂制订专项工作方案，落实责任，实现突破。三是创新经营管理，提高企业效益。强化电量营销，积极抢发电量；加强节能管理，推行合同能源管理；充分利用“星级企业”评选活动，不断提高机组经济运行水平；加强燃料管理，做到“储、用、销”相结合，一方面降低燃料成本，另一方面谋求销售效益；细化财务管理，加大票据化结算力度，努力降低财务成本；加强工程管理，提高机组质量和投产水平。

米树华强调，华北公司要认真总结、不断完善绩效考核体系，研究调动基层领导班子和“一把手”工作积极性，切实提高企业活力，切实凝聚全体员工的力量，为集团公司“十二五”发展目标的实现做出新的贡献。

集团公司有关部门负责人陪同调研。