河北发电公司“两台并搭”创先争优

2011年是集团公司“争创年”，也是集团公司“十二五”发展规划、大唐河北发电公司“三步走”战略第二阶段的开局之年。面对机遇，河北发电公司紧紧围绕“争创年”各项要求，发挥自身优势，全力打造“竞赛争先、项目创优”两个平台，引导广大员工多谏“持续发展”之言、多尽“创先争优”之责、多谋“铸造精品”之事。

竞赛争先，打造“大赛场”争先平台。以班组为主阵地，以班组长风采大赛、“三比一赛”为主赛场，以管理创新、技术革新竞赛、文化活动竞赛、“四比”竞赛为依托，创新竞赛机制，扩大竞赛影响，形成“人人争先、事事创优”的浓厚氛围，赛出精品，赛出人才，赛出效益。

通过几年的探索和实践，河北发电公司的班组长风采大赛、“三比一赛”工作机制日趋完善。2011年，该公司将通过拓展竞赛内容，创新竞赛模式，将其活化于形，固化于制，打造成品牌项目、精品项目。一是互学互动，深化班组长风采大赛内容和效果。举办“务实求效——先锋号在行动”第４届班组长风采大赛，开设网上班组学习交流平台，适时组织班组现场交流、短期拓展、班组结对互助等活动，通过专业技能互学、才艺特长博弈、网上网下对垒，让新老擂主全面互动，挑战与应战者深入交流，以点带面，以赛促学，打造一批能文能武的班组长队伍，促进公司系统班组建设水平共同提高。二是创新创效，拓展“三比一赛”广度和深度。在继续深入开展存量机组、在建工程和前期项目“三比一赛”活动的同时，组织开展以管理创新、技术革新为主要内容的“三比一赛”活动，比管理，比技能，比创新，赛工作业绩，并结合企业实际，在车间、班组、值际、部室广泛开展岗位练兵、技能竞赛以及“五小”活动，针对管理难点和技术难题成立攻关项目组，集中兵力、形成合力，以创新的思路和眼光解决企业发展进程中面临的问题，以系统内外“标杆机组”为榜样，对标一流，赶超一流，赛出管理新气象、技能新水平和职工新风貌。

项目创优，打造“项目化”创优平台。以“任务项目化、项目责任化”为原则，围绕企业中心工作，找准立项切入点，做到“该立必立，立项必优”。2011年，河北发电公司将立足“四心”工程建设，推行“工作项目化、项目责任化”，按照“该立必立，立项必优”的原则，对重点、难点工作进行立项，将目标、责任、效果落实到每一个环节、每一个岗位，做到“三必立项”，即企业和职工群众关注的焦点必立项，企业和职工群众迫切要求解决的难点必立项，职工群众喜闻乐见的兴奋点必立项，做到立项必行，行必有果。尤其是要特别关注那些边远偏僻风电场职工的心理诉求、简陋嘈杂基建现场职工的作业环境、紧张忙碌抢修现场职工的身心状况，有针对性地开展“送快乐到风场、送关爱到一线”等活动，年内确保每个风场、每个基建工地都建成1个职工活动之家，每个风场都开辟1个绿色花卉、蔬菜园地。让全体职工在快乐工作中共享企业发展成果，在快乐成长中坚定与企业荣辱与共的信心和决心，在快乐创造中创先争优、勇创一流。