国电集团系统多家单位一季度生产创佳绩

今年第一季度，国电濮阳热电有限公司强化供热战略，完成发电量6.35亿千瓦时，供热量275万吉焦，同比增加143万吉焦，翻了一番，标准供电煤耗265.42克/千瓦时，同比降低33.97克/千瓦时，热电联产效益突出。

濮阳公司进一步强化供热战略模式，把供热作为企业生存发展的唯一出路。一是抢占采暖供热市场。遵循“互利共赢”的发展理念，主动寻求突破，不断增加市场份额和提高供热可靠性，占领了濮阳市90%以上的采暖供热市场，供热面积达到700多万平方米。二是积极抢发多供。加大对电量、供热量的奖罚力度，完善内部激励机制，提高员工抢发多供、增收创效的意识，本采暖期内两台机组实现120天带供热大负荷连续安全稳定运行。三是大力开拓工业供热市场。该公司在拥有中原大化等9家工业热用户的基础上，又成功开拓中原乙烯、永龙盐化工两家大型工业用汽单位，按计划6月份开始供汽，到时候公司工业供气量将达到200吨/小时。（郑凤银）
风水沟矿创新营销思路完成一季度销售任务

今年以来，国电风水沟煤矿紧紧围绕平庄煤业公司商品煤销量确保3000万吨以上的工作目标，从大局出发，与公司“大营销”工作思路保持一致，紧抓市场机遇，创新营销模式，一季度完成商品煤销量53.5万吨，销售收入1.5亿元，为完成全年工作目标奠定了基础。

该矿按照“崇尚市场、善待用户、热情诚信、严谨高效”的服务宗旨，提高服务水平。该矿在认真执行公司销售计划的同时，创新营销思路和模式，实施“品牌营销”和“服务营销”，积极探索煤炭销售的新形式，力求经济效益最大化。

该矿坚持煤炭市场日常信息搜集和整理工作制度，根据煤炭市场需求，调整产品销售结构，以亲切、周到、真诚、自然的态度作为服务的目标和标准，将文明服务贯穿于整个销售工作过程，努力打造品牌；充分利用付煤场场地，提高“风选”系统等设备的利用率，尽量对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，加大混中块、粒煤销售渠道的拓展力度，增加块煤的销售比例；建立价格调整可控体系，推行6S管理，加大产品宣传力度，凸显品牌效应，稳定用户群体。在市场需求发生变化时及时调整煤炭售价，扩大市场份额，发挥质量、服务等优势，以良好的企业形象和产品信誉赢得市场和用户，优化营销环境，推动了企业的又快又好发展。（姜金辉 刘冉）

黄金埠公司一季度多项指标创历史最好水平

2011年一季度，国电黄金埠发电公司累计完成发电量17.03亿千瓦时，同比多发5.83亿千瓦时，同比增长52.13%，创机组投产以来季度发电量历史新高，超额完成省电力公司计划。特别是实现了发电量连续3个月同比增长，其中1月发电量达 6.37亿千瓦时，同比增长19.67%，2月发电量达 5.17亿千瓦时，同比增长65.35%，3月发电量达 5.48亿千瓦时，同比增长100.15%。

此外，该公司综合厂用电率、机组利用小时数、平均售电单价等多项指标均创历史季度最好水平。综合厂用电率4.98%，同比下降0.2%；机组利用小时数1418.92小时，同比增加467.33小时，为全省最好水平；因一季度所发电量均为基础电量，售电平均单价0.422元/千瓦·时。3月供电煤耗306.83克/千瓦·时，为投产以来最低记录。

今年以来，该公司深入贯彻2011年集团公司“两会”和江西公司工作会议精神，积极应对煤价上涨、利率上调等不利因素，以“32”字工作思路为主线，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以减亏工作为重点，多措并举，深入挖潜，确保生产经营目标的实现。通过对电力需求和供需形势的分析，紧紧抓住江西水电欠发、别厂储煤量不足等有利时机制定各项科学有效措施，克服一切困难，积极抢发效益电量，提升性能指标水平，实现了发电和减亏“双赢”。同时通过加大电费回收力度，实现一季度电费回收率100%；强化安全预控，截止3月31日，实现连续安全运行1477天；提高科学掺烧水平和设备可靠性，保证了机组“开得出、顶得上、稳得住”，负荷稳定在计划曲线范围，在江西省内同类型机组受到电量考核的情况下，获260万千瓦·时电量奖励。（刘 辉 龙岚）

吉林热电厂发电量供热量实现首季开门红

截至3月31日，国电吉林热电厂一季度完成供热量188.7万吉焦，比计划多供0.7万吉焦，两台总容量为130兆瓦的国电机组完成发电量2.76亿千瓦时，比计划超发0.02亿千瓦时，实现首季开门红。

年初以来，该厂认真贯彻落实集团公司、东北公司工作会议精神，紧紧围绕“转型推进年”工作主题，以创新的思维和方式，密切跟踪电力市场走势，发挥多元营销手段，积极应对电煤供应紧张、发电利用小时降低等不利因素的影响，在发电量上突出“抢”字，持续扩大经营成果，圆满完成了元旦、春节等特殊时期的保电、供热任务，1至3月份，国电机组发电任务均超计划完成。

该厂加大“争、抢、超”工作力度，以争取年度发电权为首要任务，以争取增加月度发电利用小时为主要途径，以争取“以热定电”和大用户直售电量为重要突破口，积极争取获得更多的基本电量指标，尽最大能力确保发电工作畅通无阻。该厂还以经济效益最大化为原则，从四个方面努力调整发电、供热的紧张矛盾：一是做好负荷预测，及时调整机组运行方式，在供热低谷抢发、超发电量，提高机组的经济运行水平和安全运行水平。二是保证燃煤供应，在保证锅炉运行稳定的前提下，积极做好燃煤掺烧工作，保持设备最佳工况，让机组高峰顶得上，低谷下得稳，减少机组窝出力。三是在运行各值中持续开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员“度电必争”的积极性。四是加强设备巡检力度，提高设备检修和缺陷精细化管理水平，减少各种意外和突发事件造成的电量损失。（吉林热电厂 孙国峰 史贵华）

恒泰公司超额完成生产任务创历史最好成绩

截至3月31日24时，国电重庆恒泰发电有限公司今年累计发电102099.6万千瓦时，电量同比增长7233.6万千瓦时，同期增幅达7.63%以上，超额完成年度分月目标。一季度发电量实现了开门红，创该公司有史以来最好成绩，为全年生产经营工作打开了一个良好开局。

今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司、重庆分公司工作会议精神，紧紧围绕“精细化管理年”活动，以创新的思维和方式，密切跟踪电力市场走势，发挥多元营销手段，积极应对电煤供应紧张、煤价持续飙升、国家货币政策紧缩等不利因素的影响，在发电量上突出“抢”字，持续扩大经营成果，圆满完成了元旦、春节等特殊时期的保电任务。1-3月份，该公司两台30万千瓦机组发电任务均超计划完成。截止3月底实现连续安全生产1556天。

该公司采取的主要措施，一是夯实安全不懈怠，该公司从严、细、实着手抓安全，努力建设安全和谐型企业，强化安全生产管理，严格落实各级安全生产责任制，切实提高机组可靠性，确保安全生产平稳在控；二是进一步加强设备的维护与管理，利用电量低谷时段科学安排设备消缺时间，保证机组安全稳定运行；三是加强运行管理，优化运行方式，确保机组的安全经济运行；四是确保电煤供应，加大与供煤企业、政府和铁路部门的沟通协调，巩固进煤渠道，确保省外优质电煤供应；五是加强节能环保管理，制定并实施了指标竞赛制度，以小指标带动大指标，确保机组始终经济稳定运行；六是紧盯电量大力开展营销工作，努力争取电量计划，确保满发多发。（李宏明）
库车公司一季度发电量创历史新高

2011年一季度，国电新疆库车发电有限公司完成发电量5.48亿千瓦时，与去年同期相比增加个1.32亿千瓦时，完成年度计划的36.5%，发电量创投产以来历史新高。

库车公司认真贯彻落实集团公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，继续坚持“一个中心、两项重点、三个确保”的市场营销工作指导思想，认真分析2011年的电力市场形势和营销态势，理清思路，明确任务。始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加大设备治理力度，多措并举，确保年度目标的实现。公司在生产经营管理工作中，一方面狠抓运行及检修管理，认真开展春季安全大检查，狠抓现场反违章现象，及时消除安全隐患，有效地预防了机组降出力和非计划停运，保证了机组的长周期安全稳定运行；另一方面进一步加大电力市场营销力度，严格遵守“两个细则”的规定，及时抓住地区用电负荷骤增的有利时机，争取抢发多供，两台机组负荷率达到了94%，为一季度实现电量超发奠定了坚实基础。（乔莹）

大寨电厂首次实现一季度盈利

截至3月31日，国电大寨水力发电厂今年完成发电量4294.8万千瓦时，同比增加3624.3万千瓦时，为季度计划电量的122.7%，一季度实现利润131.18万元，改写了历年一季度亏损的历史，实现首季生产经营开门红，全面完成了“元旦春节”、“两会”等保供电任务。

今年以来，该厂认真贯彻落实国电集团公司、国电云南公司2011年工作会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕该厂2011年“保证安全、扭亏增盈、推进发展”的中心任务，以“抓管理上水平、促生产争电量、提素质练内功、推发展建和谐”为工作主线，采取多项措施确保生产经营目标的实现：一是深入实施多点购水增发电量长效机制，一季度向上游曲靖独木水库和师宗东风水库购水约6240万立方米，增发电量约2600万千瓦时，在优化主辅设备运行、科学调度的前提下，积极协调好上下游用水矛盾，充分利用上游来水抢发增发电量。二是狠抓设备运行维护和检修管理，圆满完成了2号、3号、4号机组C级检修和5号机组A级检修。5号机组成功进行了定子线圈改造更换、机组转轮、底环及顶盖全套过水部件更换等工作，机组健康水平和运行可靠性得到提高，一次启动成功，已纳入调度管理。三是强化安全管理，积极组织专人和技术力量加大设备隐患排查和设备消缺工作力度，杜绝了习惯性违章和装置性违章，强化大修机组检修过程管理，确保检修工艺质量，一季度实现了“零非停”、“零事故”，确保了安全。四是认真执行电网调度命令，狠抓“三电”工作，电费回收率为90.91%，电费回收情况较好，实现了良好的经济效益。

据悉，该厂目前正认真开展春季安全大检查、1号机组A级检修和迎峰度夏准备等工作，继续保持安全生产长周期的良好局面，为主汛期安全、满发、多供及全年发电目标任务的完成奠定坚实的基础。（刘春丽）

靖远公司完成首季发电量

截至3月31日，国电靖远发电有限公司一季度累计完成发电量13.622亿千瓦时，机组利用小时数1547.94小时，占甘肃省一季度净外送电量的19.31%，完成甘肃公司13.3亿千瓦时的发电任务，实现安全生产3416天。

2011年，靖远公司面临机组利用小时数大幅降低、电煤价格持续上涨等困难，积极转变经营观念，树立“大营销”、“全员营销”的理念，动员公司各种力量，努力争取基础电量，有效地促进了经营效益的提升。

随着甘肃酒泉风电基地一期的建成和甘新联网、宁东外东通道的投运，甘肃电网的电力电量平衡又有了新的机遇和挑战。靖远公司积极抓住甘肃外送电量加大的机遇，及时掌握市场信息，全力配合甘肃电力公司开拓外送电市场，力争扩大市场份额，为完成全年发电任务打下坚实基础。（张丽侠 吴六虎）

聊城公司一季度电量实现开门红

截至3月31日24时，国电聊城发电有限公司本年度累计完成发电量32.9055亿千瓦时，上网电量31.2159亿千瓦时，全面完成一季度电量任务。发电量超去年同期1.12亿千瓦时，比省经信委、山东电力集团公司下达的季度发电量计划超发电量1115万千瓦时，超额完成一季度电量计划，企业继续保持了盈利运营，实现了2011年首季开门红。

2011年，国电聊城发电有限公司全面加强设备缺陷管理和检修管理，提高设备健康水平和可靠性，落实安全生产责任制，安全基础进一步夯实，截至3月底，实现连续安全生产3124天；强化机组的在线管理，不断优化机组运行方式，认真做好燃料保障工作，提高了机组的经济运行水平；树立市场和效益意识，强化市场营销工作力度，争取政府、电网等职能部门理解和支持，强化电量计划的工作力度，积极主动开拓新的电力市场，提高市场占有率和经济效益。（王洪军）

天津一热一季度抢发电量初显成效

截至3月31日，国电天津第一热电公司一季度电量指标累计完成3.4674亿千瓦时，超去年同期发电量955万千万时，实现连续安全生产累计3436天，抢发电量初显成效。

年初以来，天津一热积极争取电量计划，与天津市经委等有关部门加强沟通，争取到较高的设备利用小时，为抢发电量打下坚实基础。前三个月，该公司抓住冬季供热期大负荷发电的有利时机，积极抢发电量，通过加强设备管理、运行管理和安全管理，夯实安全生产基础，提升各级人员的安全意识，为抢发电量工作提供了安全保障。在运行管理上，公司加强事故分析和事故预想工作，提高运行人员的异常判断和事故处理能力，杜绝误操作；开展小指标竞赛活动，优化运行方式，确保主要经济指标达到先进水平。在安全管理上，严格落实各级安全生产责任制，采取岗位培训、反事故演习等手段，提高员工对安全危险点分析的准确度和安全防控的能力；深化创建“无违章”活动，积极开展“反三违”、安全互保等活动；加大安全监管力度，严格执行“两票三制”，认真落实29项反措工作。

目前，天津一热积极开展褐煤掺烧工作，在抢发电量的同时，努力降低燃料成本，最大限度提高的经济性。（张志新 蒲萍）
蚌埠公司一季度生产开门红

截至3月31日，国电蚌埠发电公司3月份完成发电量7.67亿千瓦时，创单月发电量历史最高记录。一季度累计发电量完成19.92亿千瓦时，完成年度计划71.39亿千瓦时的28%，比去年同期增发8.03亿千瓦时，实现了生产开门红。

2011年，面对燃料保供形势严峻、燃料成本居高不下和资金保供压力增大、财务费用压降困难的不利局面，蚌埠公司树立逆水行舟、不进则退的思想，把保证安全生产、抢发电、多发电作为企业增盈的重点，加强与华东电网调度中心联系沟通，合理安排发电计划，争取做到白天两台机组满负荷运行，夜间降负荷时进行辅机滚动检修和消缺，燃料管理人员多方出击落实省内重点计划电煤力度、积极采购下水煤，全力保证燃煤供应,财务管理人员多措并举保证资金供应……

在全体干部职工的共同努力下，该公司两台机组保持了安全稳定经济运行的良好局面,为实现年度生产经营目标奠定了坚实基础。（蔡霞）
平煤红庙矿一季度安全生产保持良好态势

国电平庄煤业红庙煤矿牢固树立“安全第一、生命至上”的安全生产理念，在去年取得安全生产年的基础上，积极采取一系列行之有效的措施，保证安全生产。今年一季度，该矿杜绝了重伤以上以上事故，轻伤率大幅度下降，安全生产继续保持良好态势。

该矿具有施工地点多、作业战线长、生产工艺复杂、施工环境多变等特点，为保证安全生产，该矿紧紧围绕安全质量标准化这条主线，从提高标准化工作的认识，到建立生产质量管理体系，从单纯靠“人管人”，逐步转变到程序化工作。一是大力培树从源头和基础抓安全质量标准化的工作理念，坚持从设计、装备、管理、培训、操作等整个工作过程一律严格按标准作业和施工；二是利用科技手段控制和克服自然灾害的发生，在综采工作面安装瓦斯报警仪和监控探头；三是建立健全了《安全质量标准化管理实施细则》，加大了安全质量标准化水平与员工干部收入挂钩的份额，建立安全质量一体化管理体系。突出加强了过程和细节管理，实现了安全工作的系统性、有效性、预防性和全面性；四是加大 “三违”人员处罚力度，发生“三违”现象从严、从重处理决不姑媳迁就。一系列安全举措使作业环境和员工的安全意识有了明显好转，从而保证了安全生产。

尤其是进入3月份以来，在综采工作面顶板压力大、巷道变形严重的情况下，该矿一方面充分发挥综采机械化优势，加强设备检修管理，降低事故中断影响，确保设备正常运转和运输环节畅通；另一方面，该矿积极组织力量，加大工作面顶板支护强度，抽调精干队伍对工作面上下两道进行套修，保证运输和人员行走安全。同时，矿机关生产部室管理人员也深入井下检查工作，解决实际问题，减少了不安全隐患。在基层生产单位，井、队干部坚持带班生产，与工人同入井、同升井，工作中起带头作用，给员工树立了榜样。矿班子成员和职能部室人员纷纷深入到基层协助抓好生产、安全工作。矿安监科、政工部、工会组成的联合检查小组不分班次地对全矿安全闭合管理工作进行督查，认真做好隐患排查治理工作，实现了真正意义的闭合管理。矿党委政工部坚持开展“优质班前会评比”活动和员工岗位应知应会知识有奖问答到班前活动，提升了员工素质和自保、互保能力。 （唐占国）
太原一热供热保卫战圆满告捷

截至4月1日，太原市供热周期正式结束，国电太原第一热电厂克服燃煤价格持续攀升，企业经营亏损的严峻形势，全力保障供热机组稳定运行，圆满完成了2010冬季供热任务，确保了省城千家万户温暖过冬，树立了企业良好的社会形象。

2010年进入供热期以来，太原一热把保供热作为冬季生产的首要任务，在企业经营困难的情况下，划拨专项资金对热网系统设备进行了维修改造，提高了设备的稳定性。企业多次组织召开保供热专项会议，强调各级人员责任意识，层层落实各项保障措施。运行部门严格两票三制的执行情况，加大设备巡检力度，优化机组运行管理，确保机组稳定运行；检修单位，及时消除设备缺陷，最大限度的保证设备安全状况可控在控；燃料部门发扬“三千”精神努力拓展燃料采购渠道，调整掺烧方案，为供热提供强大的燃料保障。

省政府、市政府也高度重视供热工作，多次来厂调研供热保障工作，并在多方面给予了大力支持。在全厂干部职工的努力下，太原一热2010-2011供热保卫战圆满告捷，据统计，周期内累计向太原市集中供热达432吉焦。