开滦钱矿公司月产精煤创历史新高

3月份以来，开滦钱矿公司针对年初经营形势较为被动的局面，不断完善管理机制，强化政策引导，大力加强洗煤生产组织和管理，全力打赢精煤上产攻坚战。三月份，这公司累计入洗原煤58.5万吨，生产精煤25.1万吨，创建矿以来最高水平。

一是确定了全力打好3月份精煤上产攻坚战，确保一季度生产精煤58万吨，力争59万吨的奋斗目标，并制定了相应的激励机制，从政策上鼓励员工逐日分解奋斗目标多出精煤，全力保证精煤上产。二是制定了《煤质动态控制》刚性考核办法，对管技人员绩效考核管理制度、洗煤调度指挥规定、事故分析制度、员工管理考核机制等多项考核制度进行了梳理完善，加大考核力度，引导员工认真履职尽责，为精煤上产多做贡献。三是强化煤质超前控制。在强化对生产单位矸石、劣质煤分运措施落实的基础上，每天组织生产技术部、地测科、煤管科、洗煤厂召开煤质调度会，围绕各工作面地质构造变化及生产情况，对各工作面赋存条件及相关情况逐一进行详细的煤质分析、预测，洗煤厂超前根据原煤煤质变化制定措施，及时合理调整入洗量、入洗浓度和各产品灰分指标等洗煤参数，确保精选细收。四是强化机电设备周期检修。洗煤厂根据每天生产状况，灵活安排检修项目，并坚持每天一小修，每周一中修的周期性计划检修制度，同时严格包机制度，实施系统追问，发现问题，严格分析，追究相关责任人和班长以上管理人员责任，增强员工的责任意识，确保每天入洗时间在20个小时以上。五是狠抓洗选环节管理。按照最大精煤产率的原则，科学制定了块精煤、末精煤、浮选精煤的最佳灰分区间，并根据井下各煤层的不同产比，适当调节技术参数，同时采用不同点班原煤分装不同原煤仓，仓下配煤反洗的方式，使入洗原煤煤量均匀适中，煤质均匀稳定，此外根据煤质变化，科学调剂外来煤入洗量，合理控制沫煤发热量，确保最大限度的提高精煤产率。六是大力开展生产竞赛。为充分调动洗煤厂员工服务精煤上产的积极性和主动性，这公司根据洗煤厂各个车间的不同情况，分别在主洗车间和机电车间开展了“保精煤回收率、保精煤质量”、“降低机电责任事故，保设备安全高效运行”主题竞赛活动，以原煤入洗量、精煤产量为指标，科学制定奖励政策，激励员工立足岗位，全面提升洗选效率。