江西煤炭海外“掘金” “十二五”要打造500亿跨国集团

2010年，江西煤炭集团公司实现年销售收入103亿元，破百亿大关，比上年增长46.38%；资产总量达到155亿元，比上年增长27.24%；煤炭资源占有量达14.8亿吨，是省内煤矿资源储量的4倍。“未来五年，我们的销售收入至少要达到400亿元，全力打造销售收入达500亿元的跨国集团”，江西煤炭集团总经理、党委书记李良仕乐观地告诉记者。

两面大旗成功化解五大危机

“十一五”期间，江西煤炭集团形成了两大共识，即“抱团御寒，联合重组，招商改制，整体上市”的改革方略和“聚焦煤炭，双链延伸，差异制胜，创新发展”的发展战略。在这两面大旗的引领下，江西煤炭成功化解了财务、经营、股市风险和股改、矿区社会和政治以及重组改制风险和企业生存五大危机，逐步使企业走上一条多元产权、健康发展的道路。

李良仕介绍，江西煤炭作为老企业，存在“老、大、难”三大问题，煤炭业发展至今已有113年的历史，全面改制难乎其难，而且集团职工众多，堪比一个县城的人口数量。此外，煤炭业也是灾难频发区，据不完全统计，从建国以来至2010年止，平均每产百万吨以上煤炭就会有8个人失去生命。矿难事故频发也是制约煤炭业发展的一个重要因素。

安全第一 百万吨死亡率在1%以下

江西煤炭不断总结经验教训，从追求生产规模到追求效益，从效益到现在确立以安全管理为中心的理念。2010年在安全方面投入达1.82亿元，重点用于完善矿井和采区生产系统，加大瓦斯治理投入，实施了一系列安全技改项目，完善了矿井安全避险“六大系统”，保证煤矿生产走上安全良性循环的发展道路。

“在抓安全生产方面，我们做到了转变理念、调整思路以及高投入、强技术和严管理，坚决做到不安全不生产，不安全就停产，把安全第一落到实处，2010年我们集团煤炭百万吨死亡率控制在1%以下，为0.76%，这个数据就是对我们抓好安全生产工作最好的证明。”李良仕在接受记者采访时表示。

海外“掘金” 将打造500亿元跨国集团

江西煤炭集团紧紧抓住传统煤炭产业的优化升级和裂变扩张这个龙头，着力向延伸煤炭玻璃产业链和煤炭、矿山机械、装备供应服务链两翼发展。展望“十二五”，江西煤炭除了发展省内1000万吨以外，域外要争取达到1000万吨，同时在建规模要达到1000万吨，龙头产业销售收入要超过100亿元。其次，玻璃产业向光伏玻璃、汽车玻璃延伸发展，这条产业链也要超过100亿元，裂变出一个煤炭集团。在供应服务链方面，要做强做大煤炭供应、矿山物资供应大物流，确保销售收入超100亿元。

李良仕还向记者透露，江西煤炭坚持高位起步、跨国经营，已探明省内煤炭资源储量为10亿吨左右，在稳定省内产业做好大本营的同时，还坚持眼睛向外，积极抢占海外资源。目前在澳大利亚还有个10亿元的投资项目，已经探明当地有22亿吨煤炭储量，估计年产煤超千万吨。“我们提出‘争五保四’的目标，即销售收入争取500亿元，确保400亿元，这个目标应该不难实现。”李良仕表示。