冀中能源三年跨越发展纪实

劲风扬帆铸辉煌 跨越三年创奇迹　　　　　　

巍巍太行，百年井矿。历经一个多世纪风雨的冀中能源井矿集团，近三年来，实现了历史性的跨越。三年，煤炭产量由2007年的142万吨增长到2010年的850万吨，增长5倍。销售收入由10亿元增加到87亿元，增长7.7倍，利润增长14.6倍。资产总额增长4.6倍。三年来，职工工资由2007年的1.7万元，增加到2010年4.39万元，增长2.5倍，年均增长达36％。三年内2970户职工乔迁新居，今年首季度井矿集团多项经营指标创历史同期最好水平，顺利实现开门红，上半年“双过半”目标胜利在望。

数字是枯燥的，数字又是鲜活的。这一串串闪光的数字诠释着井矿集团干部职工顽强拼搏、敢于胜利、坚忍不拔的不屈精神；这一串串数字记录了百年井矿的发展速度，记录了在这片古老的土地上，三年跨越发展的奇迹。

解放思想谋发展 打造如虹创业史

解放思想天地宽，只有思想的大解放，才有企业的大发展。井矿集团从加入冀中能源伊始就把解放思想作为推动一切工作的总阀门。

四次思想大解放，掀开井矿跨越发展的新篇章。以实现与金能集团联合重组为标志，进行了第一次思想大解放，解决了发展思路问题；以挺进山西，异地办矿为标志，进行了第二次思想大解放，解决了企业发展方向问题；以确立“三步走，翻两番，再造新井矿”发展战略为标志，进行了第三次思想大解放，解决了发展目标问题；以深入开展学习实践科学发展观活动为标志，进行了第四次思想大解放，解决了发展质量问题。

解放思想犹如强劲的春风，在井矿大地上掀起奋进的波澜。2008年的春天，井矿集团党政班子以全新的发展思路谋划“十一五”后三年规划：坚持“以煤为主，带动相关”的发展方针；构建煤炭生产、煤炭物流、煤化工“三大基地”；实施“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略，以如椽大笔绘就了一幅又好又快发展的战略蓝图。

“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略：第一步：2008年，煤炭产量200万吨，营业收入13亿元；第二步：2009年，煤炭产量350万吨，营业收入26亿元，比2008年翻一番；第三步：2010年，煤炭产量500万吨，营业收入40亿元以上，比2008年翻两番。

三年来，为了实现梦想，井矿人以“改写新历史、再造新井矿，舍我其谁”的大无畏气概，演绎了一段浩气如虹的创业史诗。

力举主业连翻番 谱写发展新篇章

胸怀有多大,舞台就有多大，大胸怀、大气魄，才能绘出大蓝图。宏伟的三年发展战略，使井矿集团呈现出前所未有的勃勃生机。

加速发展煤炭主业，实施“稳定老区，向外扩张”资源战略，启动三矿复产工程，实现了增量增收；建设兴元矿业南三采区，延长了矿井服务年限；重组正明、正珠、正行三座矿井，实现机械化开采，建成井矿历史上第一支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、3000米半煤岩综掘队，原煤产量连续实现翻番。形成了井陉、晋中两个煤炭生产基地格局。生产矿井由1对增至5对，煤炭储量比2007年增加了2亿吨，生产能力由35万吨骤增到665万吨，增长18倍。

2007年8月24日重组左权正明煤业公司。签下井矿集团资源扩张的“第一单”，创造了42天完成45万吨矿井技改任务的“正明速度”。 两年来，通过建设矿井年设计生产能力已达到210万吨。

2008年5月20日重组左权正珠煤业公司。三年内矿井生产能力由重组前的不足6万吨提升到120万吨。

2008年8月8日重组左权正行煤业公司。两年多的时间就把一个年产9万吨的地方小煤窑建成年生产能力100多万吨的现代化矿井。

2008年7月，三矿矿井恢复工程正式启动。2010年2月26日0701首采工作面试生产成功，把一个关闭了近5年的老矿井恢复成为年产30万吨的新矿井。

发挥优势，建设煤炭物流基地。井矿集团地处晋冀两省交界处，东出西进、南下北上，四通八达。并坐拥省会和渤海湾以及京津冀鲁广阔的市场。井矿集团党政用战略的眼光构建煤炭物流基地，优化组织结构，创新发展模式，盘活闲置资产，引进战略合作伙伴，建立区域联合体，形成多元化营销网络，煤炭物流量2010年比2007年增长了4.3倍，营业收入占井矿集团的半壁江山。

扩能提产，建设煤化工基地。三年来，井矿集团大力发展煤化工产业，硝盐生产规模居华北第一，全国第二。硝盐产品销售辐射国内13个省、4个直辖市并远销日本、尼日利亚、内蒙、非洲等国际市场。短短三年，焦化分公司实现了30万吨向100万吨生产规模的迈进，谱写了企业快速发展的新篇章。
 

管理创新添双翼　科技兴企助腾飞

管理创新、科技创新引领着现代企业飞速发展，不创新就要被无情的市场大潮淹没。三年来，井矿集团大刀阔斧地实施管理创新和科技创新，在管理工作中，坚持“管理靠制度，工作讲程序，办事讲原则”的理念，实施多项管理创新，在企业经营中发挥了巨大作用，同时170余项科技攻关项目更是硕果盈枝，成为井矿集团再铸辉煌、再次崛起的强力引擎。

实施精细化管理 夯实企业管理根基。三年来井矿集团实现由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学管理的转变，建立起一整套科学、规范、操作性强的制度体系，极大提升了企业的管理水平和创效能力。

三年来，井矿集团相继构建了“八大精细管理”模式，建立绩效考核体系、全面风险管理体系，实行目标成本管理，大力推行全面预算管理等。

坚持不懈的管理创新，为企业快速发展提供了不竭的动力，结出了丰硕的果实。三年来，井矿集团45项管理创新成果，在行业协会获奖；11项成果获中国煤炭工业协会和省企联的管理创新奖。共获得省级管理创新一等奖10项、二等奖25项、三等奖20项；获国家级管理创新成果二等奖3项。并荣获了“河北省企业管理创新优胜企业”称号，董事长李明朝连续三年荣获“河北省企业管理创新有特殊贡献带头人”称号。

科技创新硕果盈枝。煤炭产量连年翻番、煤炭产能大幅攀升，吨产品能耗逐年递减，新设备、新工艺大发神威。三年来，井矿集团科技创新成果遍地开花，硕果累累。

正行、正明、正珠三个矿，在扩能技改中，实施沿空留巷技术的研究与应用、半煤岩综掘快速掘进与综采单产创水平工艺技术及矿井易燃煤层的瓦斯综合治理等多项重大技术创新与技术攻关，矿井的生产能力和安全条件得到快速提升。三个矿的生产能力迅速由几十万吨提高到300多万吨，正在向600万吨迈进。

大力实施节能减排项目。共投资52911.5万元，实施9个节能减排项目。包括96万吨捣固焦炉技改工程、新晶热电低真空余热供暖，凤山化工公司变频改造、冷凝水余热回收、硝盐尾气治理工程等，坚决淘汰落后生产工艺、设备。自2008年以来淘汰高耗能变压器、电机179台，淘汰小焦炉3座，淘汰小水泥生产线一条。

2008年以来，井矿集团共实施科技攻关项目170余项，96项荣获集团科技进步奖，13项荣获冀中能源科技进步奖；9项荣获河北省煤炭工业行业协会科技进步奖，有4项科技成果达到了国际先进水平，有五项成果达到了国内同行业领先水平，二项成果申请国家发明专利被受理。

累累的科技创新成果，为井矿集团又好又快发展插上了腾飞的翅膀。

党建护航促跨越 企业发展惠民生

党建工作,只有不断创新、不断拓展工作领域,才能担负起历史的责任。三年来，井矿集团党委以构建“11535”党建工程为抓手，谱写了党建创新促跨越的华彩篇章。

构建实施“11535”党建工程。以明确一个思路、确立一个目标、建立五大体系、夯实三项基础，创新五项机制为基本内容，使党建工作“五位一体、全面覆盖、规范运行、整体推进”。党建工作变“围绕”为“融入”，由“参与”到“进入”，和生产经营管理画成了一个“同心圆”。

深入开展创先争优活动。开展认责承诺活动，搭建“塔法式”特色载体，一名党员带两名骨干，两名骨干带四名群众，党员是塔尖，骨干是塔基，群众是塔身。形成一个党员一座小宝塔，一个党员一块责任田创争氛围。党员亮身份、当功勋、展风采。形成“党员干起来、群众跟上来、党徽亮起来、党旗飘起来”的先进性氛围。2009年7月30日，央视《新闻联播》以头条新闻播出了井矿集团创先争优先进事迹。2010年11月21日，《河北新闻联播》对井矿集团党委独创的“一带二、二带四”塔式法进行了报道。

扎实推进学习型党组织建设。开展“日学一小时、月读一本书、年写两篇文章”读书活动，举办“部长论坛”、形势任务报告会、主题教育演讲会，明理、鼓劲、造势，让思想政治工作在凝心聚力上凸现特色。

党建护航促跨越。2010年井矿集团提前四个月实现了“三步走、翻两番、再造新井矿”的战略目标、煤炭产量、销售收入、利润创近30年来历史新水平，今年上半年“双过半”目标胜利在望。

在企业跨越发展的同时，井矿集团始终坚持发展成果惠及职工的理念，2008年以来，共建设住宅楼59栋，人均居住面积由原来的不足5平方米增加到现在的18平方米，预计到年底居民们将全部住进楼房；三年来5060万元用于提高职工医疗费，内部统筹报销医疗费4222万元，解决了职工医疗费拖欠的痼疾；1966万元用于提高职工住房公积金；投入1000多万元对“两堂一舍”设施进行更新改造；积极拓宽就业渠道，安置大中专生251人，职工子弟276人。

历史是一条奔腾不息的长河,发展是一曲跌宕豪迈的长歌。在这片历经百年风雨砥砺的热土上,井矿集团三年拼争写就了奋进的篇章，十二五“两跨越、两提高”的宏伟愿景已经描绘， 井矿集团正以铿锵的步伐，向着建设千万吨能源强企的目标全力挺进。