新疆众维煤业依靠科技创新“煤里生金”

河南煤化新疆公司众维煤业把科技进步当作兴矿的基本方针，大力实施科技创新战略。建立了以总经理负总责、总工程师为主、生产技术科室负责日常工作的科技创新管理网络，积极引进、吸收和转化新技术、新成果、新工艺，充分利用信息化手段管理企业，造福职工。

通过技术创新、管理创新，提高矿井的科技含量，进而提高矿井的安全系数、经济效益，增加职工经济收入，改善职工生活条件，进一步激发职工群众科技创新的主观能动性，并专门下发了《关于下达2011年科技创新项目计划的通知》，进一步强化科技创新项目计划的目标管理工作，将科技创新项目责任分工落实到人，限定完成时间，力争早出科技创新成果，使科技创新项目管理向规范化、科学化、制度化、程序化迈进。形成了以“博采众长、不断创新”为核心的企业文化体系，推动和促进了企业全面发展。

自整合以来，管理这一生产力在众维煤业矿井生产经营实践中得到了尽情的体现。他们把新技术运用于生产经营的全过程，创新高效生产管理模式：安全保障管理模式，以实现“管理无漏洞、现场无隐患、作业无三违，安全无事故”为目标；质量标准化管理模式，按照高于行业和公司标准原则，制定各专业质量标准化评估标准，开展现代化矿井活动；激励约束管理模式，制定了“产量、进尺、提升”日通报、日考核台阶加奖制度、安全生产赔偿制度、安全一票否决制度。

在矿井产量大幅度提高的同时，经济效益稳步提高，实现了成本最优化、效益最大化的目标。多项经济技术指标创建矿历史和自治区同类型矿井最好水平。