国电集团公司召开2011年三季度基建工程协调会

7月11日，集团公司在本部召开2011年三季度基建工程协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

高嵩在讲话中对集团公司三季度基建工作提出四点要求，一要高度重视，牢固树立“安全第一，生命至上”的安全理念，警钟长鸣，防微杜渐，确保基建安全万无一失。要加强气象水情跟踪预报，扎实做好各项应急预案，落实好防汛物资，加强重点关键部位的预测预警工作，确保安全度汛；要进一步提高对煤矿建设安全管理复杂性、艰巨性的认识，全面落实安全责任制，严格煤矿建设管理程序，切实落实各项安全技术措施，确保煤矿建设安全；要以人为本，关爱公司员工和参建人员，合理调整现场作业时间，切实做好防暑降温工作，确保暑期施工安全。二要抓住关键，进一步提高投产质量。要严把关键设备制造关，加强设备监造，把设备问题消除在制造厂内；要狠抓精细化管理的落实，做到闭环管理；要尽早安排生产准备人员介入安装调试工作，实现基建与生产的过程接管、平滑过渡；要落实好煤矿、煤化工项目的试生产条件，确保高质量投产。三要加强协调，全力完成今年投产任务。各分（子）公司、项目单位一定要从全局出发，坚定完成投产目标的信心和决心，全力确保投产计划完成；集团公司各部门和相关单位要全力以赴保障项目投产，工程建设部牵头做好协调工作；要高度重视送出、铁路等配套工程建设，加强与地方政府和电网公司的协调，确保配套工程同步投产。四要加强队伍建设，提高基建管理能力。要充实二级单位基建管理力量，各分（子）公司要根据项目建设需要考虑设立工程部，增加基建管理力量；要为项目配备优秀称职的一把手，充分考虑基建管理特点，选择具有基建管理经验和专业技术能力的同志担任项目单位主要领导；要加强管理人才交流引进，加大区域之间基建管理力量的调配，按照“市场化、属地化”原则从外部招聘必要的基建管理人员，满足基建管理的需要。

会上，集团公司工程建设部通报了今年二季度以来的基建工作情况，并对三季度主要工作提出要求；新疆柳树沟项目就去年成功避免塌方事故作了经验交流发言；东北公司就完成今年投产任务和提高建设质量作了专题发言。

集团公司总工程师、总经理助理、相关部门负责人，新能源院、龙源电力、资本控股公司、燃料公司和物资公司主要负责人在集团本部主会场参加会议，各分子公司、项目单位负责人在分会场参加会议。