光伏企业的多元化之路

1月5日，国内光伏巨头英利集团在京宣布，其旗下“绿子”牌橄榄油上市，宣称将打造国内橄榄油自主品牌。绿子公司已在天津东疆保税港区内建成国内最大的进口橄榄油分装基地，项目总占地104亩，一期项目具备7500吨橄榄油生产能力。初步估计“绿子”牌橄榄油将于今年上半年推向北京、天津、石家庄、保定等华北地区市场。

卖过蔬菜养过猪，并把广告打到世界杯的英利涉足橄榄油其实也并不算奇怪。中投顾问能源行业研究员任浩宁详细分析了英利进入橄榄油行业的优势，认为橄榄油的主产区主要分布在地中海沿岸，这一区域的西班牙、意大利、希腊三国的橄榄油产量占全球的58%。而这一地区也正是英利耕耘多年的市场，拥有完善的分支机构和成熟的客户网络体系。英利可以利用这一优势推动自身橄榄油业务的发展。

但是无论如何一个从事于光伏组件制造的新能源企业跨界进入橄榄油这样的快消品行业着实令人摸不着头脑，将自身的光伏营销网络用于橄榄油原料的采购也是十分奇怪，其效果恐怕也不会尽如人意。实际上，英利进入橄榄油等消费品行业的目的昭然若揭，是因为光伏产业发展遇到了很大的难题，已经很难挣到丰厚的利润了。受行业发展萎靡和中美贸易纠纷的影响，国内光伏产业陷入发展的低潮期。量价齐跌导致英利等光伏企业利润大幅下跌，经营难度大幅上升。为了降低经营风险，扩大利润来源，英利尝试进行多元化战略，进入橄榄油领域便是英利迈出的一步。

但是中投顾问研究总监张砚霖并不好看英利的多元化发展战略。首先，尽管英利不断列举自己进入橄榄油行业的优势，但是一家制造企业进入快消品行业本身就是极大的风险，英利在这方面经验的缺乏是其一大软肋。其次，在光伏产业发展陷入低潮的情况下，英利更应该加大自身的内部建设。但是英利却将资源投入到其他的不相关领域，这毫无疑问会分散英利在光伏业务上投入的资金，不利于资源的充分利用。在当前竞争如此激烈的光伏领域，如果英利不去加大投入，其多元化战略不但不能增加公司盈利，反而会成为压死公司的稻草。

中投顾问发布的《2011-2015年中国太阳能光伏设备市场投资分析及前景预测报告》显示，多元化经营在一定程度上确实可以降低公司运营风险，提升公司利润。但是如果公司不根据自身情况和产业发展情况，盲目追求业务的多元，不仅不利于公司发挥自身优势，也会导致产品线过长而陷入亏损。