中亚管道公司积极打造国际化管道公司

7月24日，记者在中亚天然气管道公司采访时获悉，继中亚天然气管道A/B线去年年底完成230亿立方米输气能力建设后，经过全体建设者的努力，全线每年300亿立方米输气能力建设也即将完成。在输气能力一步步提升的同时，中亚管道公司瞄准打造国际化管道公司目标，按照建设中亚油气合作示范区的统一部署，着力提升国际化管理水准，建设和运行好能源战略通道。

中亚天然气管道项目是中国石油中亚油气合作区中唯一跨多国实施的项目，连接着土、乌、哈、中四国上下游业务，将海外资源直接输入国内市场。对照这一战略通道建设要求，结合自身发展需要，中亚天然气管道公司确定了打造“规模实力较强、综合效益显著、管理规范高效、团队职业精干、文化和谐共融”的国际化管道公司的发展定位。建设国际化管道公司，是中亚天然气管道项目跨多国实施的客观要求，也是公司为高水准建设运行战略通道而采取的重要举措。

针对这个目标，中亚管道公司深入分析当前发展形势，对照“企业经营国际化四阶段”划分理论，明确当前所处的发展阶段。公司目前建运并举，正处于跨国公司发展的当地化阶段，管理工作的主要任务是将国际成功做法、先进经验与项目所在国情况创造性结合，持续夯实发展基础，全面提升国际化管理水准。

中亚管道公司确定建运并举阶段的国际化实施策略。一是管理方面采用国际大项目通用的建设管理模式，推行KPI、PPAD和全面预算管理等国际先进管理工具，将国际化管理理念、管理方法与项目运作实际充分结合。二是操作方面，通过双方合资公司平台，将中方主导的先进技术、标准和理念等在所在国落地生根。三是当地化方面加强策略经营，加大操作岗位人员属地化力度，充分利用当地建设运行力量，满足所在国法律标准和规范，推进国际化进程。

在项目建设组织上，中亚管道公司以A/B线建设经验总结为基础，建立“业主+PMC+TPI+EPC”国际通用项目管理模式，既立足全球资源，公开招标选择承包商和供应商，又尊重当地各方利益诉求；既引入先进成熟的技术、标准，又尊重当地的经验做法。按照这一组织管理模式，目前C线建设的管材采购、融资、招标等前期工作正在按计划推进，预计将于9月份掀起施工建设高潮。

在运行管理体制上，针对中外各方对管道有着不同程度掌控要求的实际，中亚管道公司牵头建立科学运行管理体制，实现以中方为主导、合资公司为平台掌控管道运行。

在运行协调机制上，中亚管道公司借鉴国际管道区域性多边协调组织方式，进一步完善已被实践证明行之有效的中方内部协调和跨国运行协调的内外双重协调机制，实现中亚进口天然气和国内油气田产运销平衡。

在确保本质安全上，中亚管道公司全面总结A/B线技术经验，优化C线设计组织模式，开展本质安全技术审查基础，对设计管理进一步细化与深化，推动本质安全审查程序在乌哈两个合资公司实施，推动当地设计机构认可新的安全设计理念，优化和完善合资公司设计管理程序，以高标准确保跨国能源动脉全线本质安全。

通过高起点夯实基础，提升能源战略通道的国际化管理水准，中亚管道公司将尝试为中国石油海外管道管理模式，以及中亚油气合作示范区趟出一条提升“软实力”的路子。