转变方式 破解电网建设推进难题

“电网建设好比啃骨头，不身临其境很难体会其中的艰难。”长春供电公司基建部主任王兆彬翻看着手机里的一幅幅资料照片，半开玩笑地说，“等到退休那天，我能把电网建设中发生的故事写成一本书。”

经济发展电力先行，说起来很简单，但真正做到先行却很不容易。电网建设外部环境复杂，施工中矛盾和难题横亘在路上，绕不开也躲不过。

超常规的办法：举全局之力，攻坚克难，背水一战

为全面完成建设任务，长春供电公司以“两签一属一机制”为基调，吹响了基建工作的号角。该公司将国网吉林电力与长春市政府签订的《“十二五”期间电网建设实施协议》执行到位，并与各区、县政府签订电网建设前期委托协议。对于电网建设中的重点、难点项目，该公司基建部与项目的属地政府签订前期委托协议，一次性将工程前期费用转给各属地政府，由政府负责办理各种证照、征地、林木砍伐、地上物拆迁、临时占地等手续。最后，长春供电公司按照电力工程相关规范对前期工作进行总体验收。目前，该公司已经与西新产业开发区、农安县人民政府签订了前期工作委托协议，将长春农安县永安风电场220千伏送出工程、长春汽车产业园220千伏输变电工程等6项工程的前期手续交由政府办理。通过转变工作方式，企业缓解了由前期制约带来的进度压力，保证了工程施工阶段的顺利进场，规避了前期工作风险，大大提高了工作效率。

超常规的发展：超前谋划，服务对接，转移重心

依靠各级政府的支持，发挥电网建设属地化优势，不仅破解了电网建设的前期工作难题，也为电网建设解决前期工作矛盾提供了新的工作思路。服务对接，才能支持到位。这是长春供电公司对于破解电网前期工作难题的认知。

“我们真正做到了地方政府的前期征地工作进展到哪里，我们的施工就进行到哪里。不谈客观问题，全力服务发展。这既是对地方政府支持的回报，也是对地方经济社会发展负责。”长春电力集团有限公司送电工程分公司经理王吉文深有感触地说。

为全面取得地方政府的理解和支持，长春供电公司领导班子积极与各级地方政府沟通，了解区域发展规划和电网建设需求，并围绕长吉图战略核心区发展重点，先后深入莲花山生态旅游开发区、卡伦经济开发区、兴隆综合保税区等地现场办公，就电网建设问题答疑解惑。

长春供电公司的大局意识和服务举措，赢得了各方前所未有的好评。2012年，该公司完成电网建设投资9.17亿元，投产220千伏变电站1座、66千伏变电站8座，新增变电容量211.15万千伏安，新建66千伏及以上输电线路117.13千米。“政府主导，让我们的工作发生了翻天覆地的变化，我们一定会迎来超常规的发展！”该公司基建部项目负责人黄凯信心满满地说。