电力
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为有效推进AP1000核电工程建设管理体系标准化建设工作，日前，江西核电组织标准化建设项目进度管理组、设计施工组、商务合同组、采购管理组和综合管理组相关人员，开展集中办公，稳步推进AP1000标准化体系建设。
作为AP1000标准化建设工作的牵头单位，江西核电积极应对项目人力资源分散的现状，采取有力措施为各专业组精诚合作和沟通交流创造良好条件。通过集中办公，完成了标准化体系“一图两表”初稿的编制，升版了年度工作计划及总体工作计划，发布了标准化建设工作的管理规定，协调完成了总体调研工作计划等内容。
根据年度工作安排，江西核电在后续工作中将进一步完善标准体系建设的框架结构及概念设计，为促进集团核电事业发展奠定坚实基础。
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