美德企业以资金筹措力为武器进军日本太阳能市场

美国的投资咨询公司与德国从事太阳能发电站建设的大型企业合作，开始进军日本市场。其采取的战略是，负担发电站建成前的所有资金投入，替代发电运营商承担建设风险。

在日本，太阳能发电站建设已全面展开。从事可再生能源相关投资咨询业务的美国GreenpowerCapital公司(GPC)抓住这一商机，与德国从事太阳能发电站建设的大型企业WirsolSolar公司合作，进军日本市场。GPC首席执行官DickTalbert认为：“在大规模太阳能发电经验尚浅的日本，能够承担建设风险的运营商较少。”

自筹建设资金

GPC的业务对象为1万千瓦以上的大规模太阳能发电站。业务模式独具特色，将太阳能业务分为3个阶段考虑。

第1阶段是包括规模计划和选址等在内的项目开发，这属于开发运营商的业务领域。第2阶段是从土地平整到输电线连接的建设阶段。最后是将建成的发电站所发的电力销售给电力公司。

包括资金筹措在内，GPC将完全承包第2阶段的建设部分。具体而言，就是收购开发商已建立的项目，设立特殊目的公司(SPC)，然后按自己建成发电站所花的成本加上利润，作价将发电站(SPC)销售给发电运营商。建设所需资金由GPC向全球金融机构及机构投资者筹集。直到发电站建成完工，发电运营商都无需投入资金，可避免工程延误及发电量不足等建设过程中存在的风险。

实际上，在欧洲和北美，就有许多大规模太阳能发电站项目因为资金筹措困难而夭折。在建设过程中掌握关键的是金融机构的项目融资构成，但在许多情况下，金融机构无法彻底评估发电站建成时期及售电收入等与回收资金相关的风险。

在日本，仅2012年度，经济产业省就批准了远远超过1000万千瓦的建设计划(设备认证)。不过，大部分项目将在以后开工建设。在日本建设大规模发电站，1万千瓦的设施预计需要约30亿日元的资金，和2年到4年左右的工期。有意见认为，已建成的这种规模的设施在日本国内极为有限，因此相关企业很难从金融机构获得融资。在这一方面，与GPC合作的WirsolSolar在德国等拥有累计50万千瓦的建设业绩，在资金筹措方面也充满自信。

德国WirsolSolar建于德国Mixdorf、由日本综合贸易企业双日公司收购的2.4万千瓦的大规模太阳能发电站。

日本亟需培育在国内拥有大量业绩、并获得金融机构信任的建设运营商。