斌郎煤矿推行班组闭合式管理制度

 今年以来，川煤集团达竹公司斌郎煤矿在采煤、掘进、机电、运输等各区队的96个班组中推行班组闭合式管理已初见成效，职工的团队意识、安全意识、行为意识都得到了明显提高，有效地杜绝了死亡事故，与去年同期相比，“三违”下降了46％。
该矿96个班组均实行班前集体安全宣誓、集体进班、工前“手指口述”、安全确认、班中安全巡查、班后安全讲评、集体出班的闭合班组管理。班前集体安全宣誓，每班按要求开好班前会，职工集体安全宣誓。集体进班，由班长带领全班人员集体入井。开工前“手指口述”，进行安全确认，待确认作业环境无安全隐患且经班长认可后，方能开工。班中安全巡查，在当班整个作业过程中，班长要实行走动式管理，发现隐患及时整改。班后安全讲评，工作完毕，召开总结会，由班长对当班的安全质量对照安全质量标准进行简短讲评，对讲评内容认真作好记录并由职工签字认可，同时要检查是否给下一班留下安全隐患。
班组闭合式管理实施以来，有效地控制了职工的个人行为，遏制了职工习惯性违章现象，严格执行了先处理隐患后生产的规定，培育了职工的团队意识，提高了职工的执行意识，增强了安全意识，规范了安全行为，确保了矿井安全生产。