苏里格气田与二元攻关论

二元攻关使低渗透油气田由单一的技术攻关转变为技术攻关和管理革新相结合，最大限度地实现攻关目标。苏里格气田的开发模式就是二元攻关论的结晶。

曾经的低渗透，是一个令人望而生畏的名词。但是，今天的低渗透，已成为油气勘探开发的主战场，成为全球油气发展的主流趋势！那么，低渗透变通之道的钥匙是什么？是哲学。开发低渗透油田成功之路的基石是什么？是技术创新与集成。

我国低渗透油田的有效开发让我们看到了一种全新的开发方式，即“二元攻关论”。所谓二元攻关论，是指低渗透、特低渗透油气田由单一的技术攻关转变为技术攻关和管理革新相结合，最大限度地实现攻关目标。具体得讲就是一手抓技术攻关，一手抓管理革新，二者缺一不可，两手都要硬，共同实现攻关目标。

攻关二元论的最大特点：一是设计攻关目的，例如单井产量、采收率、投资回报等；二是攻关途径是多向的，至少要两个途径；三是必须认识到低渗透投资效益的合理限度，不可能做到“人有多大胆，地有多大产”。

作为“二元论”攻关最具有代表性的典型，苏里格气田从发现到实施规模有效开发，经历了7年开发技术攻关。针对“低渗、低压、低丰度”的现实，如何“规模有效”开发万亿立方米大气田，成为最大的难题。

苏里格气田开发技术攻关的设计路径，有形无形地遵循了“攻关二元论”的思路，即由单一技术攻关转变为技术攻关和管理革新相结合的路线，采用多向模式或至少两个以上的路径实现技术攻关的目标。苏里格气田开发技术攻关，坚持技术创新与技术集成，形成了适合苏里格特点的12项开发配套技术。这些技术包括井位优选技术、快速钻井技术、分压合采技术、井下截流技术和地面优化简化技术等。12项开发配套技术的形成和推广应用，不仅加快了苏里格气田的开发节奏、降低了综合成本，而且保护了生态环境，促进了人与自然以及经济与社会的和谐发展。

与此同时，苏里格气田探索出了中国石油气田开发史上规模最大的市场化运作模式——“5+1”开发管理模式。在前期评价工作和攻关研究的基础上，经过认真分析、统筹考虑，2005年1月，中国石油集团决定在苏里格气田开发管理体制上进行重大改革，充分发挥集团公司的整体优势，招标引入技术过关、队伍过硬的未上市企业合作开发苏里格气田。

具体做法是：将苏里格气田的中区划分为8个风险作业区块，招标确定了5家有实力的未上市企业以风险作业形式参与苏里格气田开发，形成“5＋1”苏里格气田合作开发模式，“1”是长庆油田分公司，“5”是各合作单位。按照“互利双赢、共同发展、管理简单、运行高效、技术创新、成果共享 ”的原则，建立了联合管理机构——苏里格气田合作开发联合管理委员会。这样的合作开发模式，充分发挥了中国石油的整体优势，打破了地域限制和内部体制的限制，实现了优势资源整合，为苏里格气田的有效开发创造了条件。

此外，苏里格还提出了“六统一、三共享、一集中”的管理体系。“六统一”即统一规划部署、统一组织机构、统一对外协调、统一技术政策、统一生产调度和统一后勤支持。“三共享”即资源共享、技术共享和信息共享。“一集中”即集中管理，成立了苏里格气田开发指挥部，集中协调管理，统一规范标准、市场运行机制、分散技术决策，确保了苏里格气田开发工作的顺利进行。

在管理革新中，苏里格气田全面推行设计标准化、建设规模化、管理数字化和服务市场化，不仅精简了组织机构，提高了生产效率和建设质量、降低了安全风险与综合成本，取得了良好的现场应用效果，而且有利于均衡组织生产，有利于坚持以人为本，有利于保护草原环境、促进和谐绿色大气田的建设。

苏里格作为中国第一大气田，2008年建成80亿立方米生产能力，2009年将建成100亿立方米，生产约80亿立方米。

这些成绩的取得归根结底都与二元技术攻关分不开，苏里格开发模式和低成本开发技术体系本身就是二元技术攻关的结晶。