中石化战略升级多方拼资源

今年6月和11月，中国石化石油工程技术研究院和中国石化石油物探技术研究院先后成立，半年之内成立两个上游板块的研究院，中国石化集团公司发展上游的战略再次鲜明地体现出来。

资源，是一个能源企业发展的“命脉”，也是不少国家发展的“瓶颈”。

2008年5月，中国原油进口量首次超过日本，成为世界第二大原油进口国。2008年中国进口原油1.7888亿吨，比上年增长9.6个百分点；原油对外依存度达到49%，更有分析认为，如果考虑进口成品油因素，我国石油对外依存度已达到51%。

“中国石化最大的风险是资源风险”。拿资源，位列中国石化发展战略之首。

作为一个现代化的能源化工企业，在实施资源战略过程中，中国石化的观念和策略都变得更为多元化，一个传统油企，正在发展成为一个现代的、国际化的能源企业。

在资源类型上，除了原油、成品油、天然气，公司开始重视非油资源和非常规资源。在2007年底的工作会议上，公司已明确提出，实施资源战略，要坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，以替代能源和非常规能源为补充。而随着2008年国际油价的大幅上扬，公司对煤炭等资源给予更多关注，煤化工技术等非油路线产品的技术研发获得进展，并且非常重视以技术的领先来占有资源，拓展更广阔的资源空间。

在获取资源的方式上，公司统筹国内国外两个来源、生产贸易两种方式的策略不断得到落实。

在国内，全力加大勘探开发力度，着力提高采收率，2007年对采收率提出了翻倍增长的要求，公司国内油气产量稳中有升。但是快速增长的原油、成品油消费需求，使公司国内自采资源远远不能满足实际炼油能力需要。2008年公司原油加工量75%来自进口。

通过加大海外区块的勘探开发力度，集团公司海外权益油大幅度增长。 2004年至2008年，海外权益油产量从20.5万吨跃升至901万吨，今年的海外权益油产量将突破1000万吨大关。

在海外拿资源的方式上，集团公司实施以下游带上游，以贸易促上游的策略。决策层非常清楚地看到，在海外获取资源，中国石化石油工程技术服务和炼化工程技术服务是可以利用的优势，这是中国石化向海外拿资源的重要依托手段。中国石化的国际石油工程业务和炼化工程业务在资源国稳步发展。同时，贸易作为获取资源的另一种方式也越来越受到重视，公司力图通过扩大原油贸易量获得稳定的资源供应，同时增强在原油市场的话语权。

2009年，公司的海外资源战略又迈出了具有转型意义的一步。

8月18日，中国石化宣布收购Addax 石油公司，这是我国公司进行海外资产收购最大的一笔成功交易。这一收购使公司的海外权益原油产量每年增加约700万吨，加强了公司在西非和伊拉克地区的业务。Addax公司良好的深水石油勘探潜力，将为中国石化集团国际石油勘探开发有限公司打造良好的发展平台。

收购Addax 石油公司显然是中国石化通过资产并购、参股等多种形式获取更多资源的策略最具有转型意义的成果之一。有评论认为，这一收购将有利于优化中国石化上游资产配置，增强我国在国际石油市场的话语权。同时也有专家认为，这是中国石化从生产经营向资本经营迈出的很大一步。

中国石化正在着力从传统油企向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司转变。