我们与韩国的两个差距

　要谈中国与韩国的所有差距，我没有调查就没有发言权。但是，我们国家似乎也很少有人认真地调查一番中国与韩国的差距。几十年前，中国就有超英赶美的口号，从未有过超韩赶日（本）的口号。我倒觉得我们应当虚心地找一找与韩国、日本的差距，向他们学习一些东西。暂且不说与日本的差距，说我近日看到与韩国的两个差距。

　　一个是企业层面的。去年12月27日，韩国电力公司联盟同阿联酋签订了价值204亿美元的核电大单，这是迄今亚洲最大的一笔能源大单，“标志着韩国从核电进口国转变成出口国”。据报道，韩电联盟是在与法国AREVA联盟、美国GE、日本日立联盟的激烈角逐中胜出的。报道称，该工程在此后的10年里将为韩国创造约11万个工作岗位。由于订单还包括建成后60年的运作、机械和配件更换等，因此订单总价值高达400亿美元。

　　有意思的是，韩国是1978年依靠美国技术启动了第一座核电站，30年后在竞争中打败了美国老师，终于向海外出口“韩式核电站”。韩国政府表示，计划在今年上半年争取价值200亿美元的土耳其核电工程订单。总统李明博还表示要进军中国市场：“中国计划今后新建100座核电站……韩国可以作为核电出口国同美、日、法、俄展开竞争。”

　　我国去年底与法国签了一个167亿人民币的核电合作大单。当然，不是我们的企业向法国出口，而是从法国进口。我国从引进第一座核电站到今天，也有20多年了吧。到30年的时候，我们的企业能够到国际上拿出口核电站大单吗？不能到国际上拿大单，国内核电站的大单能拿下来吗？我们的企业在这方面与韩国还有多大差距，希望中国有责任心的记者能够深入采访一下，向政府和人民报告。不用指望中国的所谓“智库”会做这件事情，他们只会把一个连一艘航空母舰都没有的中国，自封为世界军力第二。

　　找出差距，组织力量，迎头赶上，力争早日从核电站进口国变为出口国，订几个200多亿美元的大单，改变总是出口低端产品的国际形象，是经济转型中一个带有全局意义的大战略。退一步说，引进核电站30年，中国的企业还是不能参加国际市场竞争，至少也要在国内市场占有一席之地，不能100个核电站都从国外买吧？如果我们不能这样提出问题和认识问题，我们就可能犯决策失误的错误。钱学森先生就会笑眯眯地问：人都干什么去了？我们总不好意思回答：人都炒地皮去了，我们将大把的钱买了自己的土地，等着国家建核电站时卖给国家，再赚一把地皮钱。

　　再说一个个人层面的差距。前些日子，韩国艺人张娜拉说：我每次缺钱了就到中国去赚。她是无知少女，不懂得有些事情干得说不得，更不懂得要赚中国人的钱一定嘴上要高喊“我爱你中国”。张口就说大实话，惹得中国的“愤青”老大的不高兴。仔细想一想，中国有几个艺人能说：缺钱了就到韩国去赚。为什么韩国艺人在中国这么有市场？这难道不是中国艺人的差距？别看小沈阳、张艺谋在中国市场挺大，他们敢像张娜拉那样口出狂言，去韩国赚钱如探囊取物一般吗？

　　“虚心使人进步，骄傲使人落后。”无论是企业还是个人，与韩国相比都有差距，我们不妨先找出与韩电联盟和张娜拉的差距，让发烧的脑袋凉一凉。