一个私营煤企的兼并算盘

"煤矿兼并重组完成了，但后续的事情还是不少……"2009年12月30日晚10时，太原迎泽宾馆，记者见到58岁的马志富时，他脸上挂着一丝歉意--约好下午5时的采访，被推迟到此时，他有点儿不好意思。

马志富是山西华美奥能源集团有限公司的董事长，在这次煤炭资源整合中，他的公司通过兼并重组，在朔州市拥有了四座煤矿--平鲁区三座、怀仁县一座。

在兼并重组后，煤矿要换发新证。在全省范围内，朔州民营煤矿是换证最早的，由此，马志富成为这次整合中最早兼并了别人的煤老板之一。

虽然产业在山西，但马志富并不能算山西煤老板。他是山东菏泽人，最早创办公司是在北京，现在也居住在北京。

A　探访

荒山里建起现代化矿井

2009年12月29日，记者前往朔州市平鲁区兴陶煤矿探访，这是马志富到山西创办的第一座煤矿。

从朔州城区出发，向北约二十公里便到。兴陶矿位于沟底，最显眼的是一座干净整洁的楼房。楼的旁边，是一个钢铁支起的"长廊"，这个密封的"长廊"沿坡而上，一直通到山顶上、公路边的洗煤厂。这个"长廊"是兴陶矿的煤炭传输带。办公楼前，除了硬化的道路，便是草坪和松树。办公楼二层，有一个总控室。室内8个电子显示屏排了两列，从采煤、运煤到洗煤全过程，看得清清楚楚。

回想建矿时的情景，马志富笑了："刚到那里时，没水、没电、没路，在荒山野岭创业确实很辛苦，但每一个搞煤矿的都是这样。"

马志富"搞煤矿"已经很长时间。他大学本科学的就是煤炭开采，后来到神华集团工作，还当上了部门经理。离开神华后，他在北京与人合伙办了公司，还是做煤炭生意。

2005年，平朔露天矿把平鲁区陶村乡三座小煤矿规划进了他们的采煤区，三座小煤矿随即关闭。作为补偿，政府又给陶村乡批了两座煤矿。开矿要用很多钱，平鲁区开始招商引资，马志富就来到这里。苦干8个月，一座现代化矿井建成。

依托兴陶煤矿，马志富又成立了洗煤厂和汽车运输队。三家相对独立，又互相制约，共同构成华美奥能源集团有限公司。

因为在其他地方还有产业，华美奥建起后，马志富又开始四处奔波，平鲁的事情完全交给了郭艾东。郭艾东是华美奥的总经理兼兴陶矿矿长，也是一个"煤炭通"，研究生主攻的是煤炭开采专业。

B　兼并

不怕多出钱，买的是生产能力

2009年4月16日，兴陶煤矿办公楼会议室内，马志富与朔州洪泉煤业有限公司的杨老板谈判。内容是马志富要拿下洪泉煤业究竟该付多少钱。两人此前已谈过三次，彼此很熟悉了。

10个月前的2008年6月，杨老板主动和马志富接触，想把自己的煤矿卖给马志富。"山西煤矿要进行兼并重组，要建大矿，那个时候政府已经不断吹风了。"因为还没有下发正式文件，杨老板的要价也低，只要六七千万元。这个价钱，大致相当于杨老板拿矿时的资源价款再加投资。

洪泉煤业的井田与兴陶煤矿的井田相连，马志富也正想把自己的煤矿做大，本来是桩好买卖，但同样因为没有看到正式文件，马志富决定再等等，看价格能不能降一降。

2008年9月，省政府"23号"文件下发。马志富马上加快了兼并重组步伐。

按照山西煤炭资源整合方案，单井产量达到90万吨可成为兼并主体。兴陶矿原来的年设计生产能力为60万吨，通过改扩建，年生产能力达到120万吨。2008年年底，华美奥集团开始向政府申请兼并主体资格，2009年年初，政府批准。

拿到兼并主体资格的马志富再找洪泉煤业，情况却已经大不一样了。国有大矿、国有电力公司甚至外省的企业都加入了购买洪泉煤业的竞争行列，洪泉煤业的卖价不降反升。又谈了两次，都没有谈成。

4月16日是第四次谈判，马志富决定无论如何也要拿下。马志富说，煤矿兼并重组后，单井生产能力要达到90万吨，煤企的生产能力同时要达到300万吨。"洪泉煤业有30万吨的生产能力，我要买的是它的生产能力。"

抱着这样的心态，马志富与杨老板终于达成协议。华美奥出资1.2亿，全部买下洪泉煤业。两个煤矿重组，成立了华美奥兴陶煤业有限公司，年生产能力达到150万吨。

按照"买生产能力"的思路，华美奥在平鲁又买了三座矿。2.4亿买下朔州崇升煤业有限公司60%股份，6500万元买下已关闭的平鲁区冯家岭亿隆煤业有限公司，重组为华美奥崇升煤业有限公司，年生产能力90万吨。4.8亿买下朔州冯西煤业有限公司，重组为华美奥冯西煤业有限公司，年生产能力90万吨。

兼并重组后，华美奥能源集团在平鲁区拥有三座煤矿：华美奥兴陶、华美奥崇升、华美奥冯西，生产能力合计330万吨。

在朔州市怀仁县，马志富还有一座柴沟煤矿。资源整合中，柴沟煤矿兼并了四座煤矿。兼并是以入股的方式完成的。其他四座矿都是30万吨的生产能力，每个矿的储量放到整合后的新煤矿中，占到总储量的10%，于是马志富给四个老板每人10%的股权。

这是一个利益重新分配的过程，"关键是要分配合理，1.2亿的价格也许不低，但我需要它的生产能力。我出的价钱高，转让者的利益得到保证。而对我来说，华美奥集团年生产能力达到300万吨以上的要求了，我的企业规模扩大了，我只算自己的账，只打自己的算盘，不去过多考虑别人是不是卖高了。"

C　未来

建更大的集团公司

华美奥集团在朔州的兼并重组已经基本完成。协议签了，新证办了，转让款大部分也付了。

买洪泉煤业的价钱是1.2亿，付了1亿。还有2000万按政府要求，暂时没付。政府要查查原来的矿欠不欠税、欠不欠外债，如果欠，这笔钱要用来还这个；如果不欠，政府公告后，华美奥就会支付余款。"兼并其他矿的付款情况，都和洪泉差不多，该付的已经付了。"马志富说。

华美奥实现兼并重组后，该关闭的井口已关闭，该接管的已派人过去，目前已按新的模式开始运作。

刚刚完成兼并重组，马志富已经开始考虑5年以后的事了。他说："资源整合，建立集团公司，这是大势所趋。以后，还可能进一步整合，建立更大的集团公司。"记者 叶恒

■链接

山西煤改大事记

●2003年，第一次煤改，以技术改革为主。

●2004年，煤炭产权改革，全省关闭4000多座非法煤矿，并将年产3万吨以下的小煤矿全部关停，此举意在通过整合遏制频发的矿难。

●2006年，出台 《煤炭资源整合和有偿使用办法》，要求年产9万吨以下的煤矿出局。

●2007年，出台 《煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案》，鼓励国有煤炭集团重组合并；鼓励私人小煤矿采取国有煤企托管、兼并等方式。同煤集团成功兼并重组大同、朔州、忻州3市23座煤矿。

●2008年，山西省政府发布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，要求到2010年全省矿井个数控制在1500座以内，使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。

●2009年4月16日，山西省政府下发 "10号文件"，即 《煤炭产业调整和振兴规划》，并成立了以省长王君为组长的煤矿企业兼并重组整合工作组。

●2009年10月25日，山西煤炭工业厅和山西省国土资源厅宣布，首批19家重组煤企已获得国土资源部门的 "采矿许可证"，这场重组大戏终于进入实质性阶段。

●2009年11月15日， 《人民日报》在头版上发表题为 "怎样看待山西煤炭重组"的 "人民观察"，肯定山西的煤改政策，称山西省将形成的是国有民营并存的办矿格局，目前民营企业作为接管主体的比例高达30%。

●2009年12月1日，山西省高调召开 "重点产业调整和振兴推进大会"。

●2009年12月11日，山西省委召开常务会议，要求各相关部门进一步统一思想，以坚决态度和决胜信心扎实推进兼并重组整合工作，实现由煤炭大省向煤炭强省的跨越。