华电湖南分公司2009年同比减亏3.5亿元

  本网讯2009年1-12月，湖南分公司系统完成年发电量70.72亿千瓦时，超额完成集团公司下达的年度电量计划，比省经委下达的电量计划高出33.18%；设备利用小时同比增长25.79%，在全省统调火电机组中保持领先；供电煤耗同比下降9.28克/千瓦时；厂用电率同比下降0.4个百分点；平均上网电价同比上升26.47元/千千瓦时；同比减亏3.5亿元，减亏幅度达57%。
　　2009年以来，湖南分公司贯彻集团公司决策部署，以价值思维为引领，进一步强化了效益观念，增强了成本意识和市场意识。针对全省发电设备利用小时严重偏低、电煤价格居高不下、银行增贷导致财务成本增加等不利因素，深入开展扭亏增盈工作，全面加强生产经营管理，尤其是狠抓了增发电量、成本控制工作，实现了亏损减幅高于发电量增幅、经营管理水平有所提升。
　　一是加强电力市场营销。成立电量工作领导小组，建立日常工作机制。按照“三同”目标要求，积极争取电量计划，实施电量日跟踪、日分析和优化调度，千方百计多发电。2009年一季度，在全省统调火电机组利用小时同比下降27.31%的情况下，分公司系统利用小时不降反增，同比增长3.14%；第三季度，抓住持续晴热高温天气、雨水偏少的发电机会，分公司利用小时同比增长48%。
　　二是加强了成本控制。2009年下半年以来，贯彻集团公司三级管理体制，进一步明确下半年主要经营目标，强化各个单位利润、标煤单价、三项费用和财务费用的控制责任。加强了经营管理，有效控制成本，并加大枯水期发电比例提高了电价，到年底分公司系统同比减亏57%。
　　三是加强安全生产管理。湖南分公司系统针对安全生产面临的新形势、新问题，在着力夯实安全生产基础的同时，深化隐患排查治理，加强安全生产应急救援能力建设，保持了安全生产平稳局面。加大精细化调整力度，采取参数压红线方式运行，提高了机组经济运行水平。扎实开展设备治理、节能改造，提高了设备可靠性。
　　四是加强燃煤管理。坚持“控价、适量、提质、降耗”的原则，加强了燃料管理，在需消耗2008年库存高价劣质煤的情况下，更加重视控制煤价、提升煤质、优化结构工作，严格煤炭采购程序，落实月度调运计划，提高煤炭管控能力。创新燃料管理体制，每月召开区域煤炭采购调度例会，分析煤炭和电力市场形势，统筹考虑，确定当月采购的煤量、煤种、煤质、煤价及矿点等，进厂煤价得到有效的控制，煤炭进货保证发电需求。
　　五是加强节能减排工作。深入开展了“两型”企业建设，利用耗差分析系统，开展节能运行分析和优化运行试验，根据分析情况及时落实整改。2009年湖南分公司系统节能减排成效明显，供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标均有较大幅度的优化改善。