河北开滦集团营业收入提前突破500亿增长64%

在金融危机的严酷形势面前，开滦集团2009年继续保持了经济跨越式发展的态势：原煤产量完成4045万吨，比上年增加759万吨，增长23%；精煤产量完成1028万吨，比上年增加257万吨，增长33%；营业收入完成548.6亿元，增长64%，提前一年实现了战略目标；利润总额完成10.5亿元，同比增长38%。企业的结构调整、经济转型取得重大突破，2009年非煤产业收入已经达到72%。
　　一个具有131年历史的资源型企业，何以实现逆势上扬？在采访开滦集团董事长张文学的过程中，笔者深谙了其中的奥秘。
　　战危机：审时度势调整发展战略
　　在资源的日趋匮乏和企业办社会负担沉重，改革发展面临的困难与压力不断加大的境遇中，2008年下半年以来，开滦集团按照科学发展观的思路，调整了企业发展战略，确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想；规划到“十一五”末，煤炭产量达到5000万吨、营业收入500亿元的“双五”目标，“十二五”末，煤炭产量达到1亿吨、营业收入1000亿元的“双一”目标；构建了煤炭基础产业，煤化工、煤电热、现代物流支柱产业，装备制造、建筑施工、建材化工、文化创意及房地产支持产业的“134”产业格局。
　　开滦集团董事长张文学说，“资源型企业最大的特点是靠资源吃饭，规律是资源丰富时，企业就繁荣；资源枯竭了，企业就衰落。如果按这个惯性思维，资源型企业最终将走向煤竭矿衰，最终被淘汰。”开滦的出路在哪里？党政班子在落实科学发展观中，看到了优势，看到了希望：开滦集团作为我国非常典型的资源型企业，有着明显的比较优势——地处京津冀和环渤海经济圈，有独特的区位优势；资产质量好，有较强的融资能力；开滦品牌享誉中外，对外有着极高的诚信度和美誉度；有大量的土地、房产等闲置资产和健全的基础设施；管理技术基础好，员工队伍素质高。他们感到，只要解放思想，创新发展思路，发挥优势，抑制劣势，推进结构调整，同样可以海阔天高，再造资源型企业新辉煌。
　　2009年初，在世界性金融危机的强势下，开滦集团提出了“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”的18字方针，及时调整了经营策略。按照构建现代产业体系的新思维，开滦集团对发展战略进行了重新梳理和调整。在“134”产业格局的基础上，构建了“一基五线”现代产业体系。“一基”是煤炭基础产业，“五线”是煤化工产业、现代物流产业、文化创意和房地产业、装备制造产业、节能减排产业。在推进现代产业体系建设上，开滦做到了强化“六大转向”，推进“一基五线”建设。
　　调结构：百年煤企实现六大转向
　　——从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展战略。通过横向衍生式和纵向延伸式，在继续扩大煤炭生产的同时，把发展触角延伸到煤化工、煤电热、现代物流、房地产、文化旅游、装备制造、新型建材等，从根本上打破煤炭一业独大的产业格局。
　　——从以产量增长为导向的发展模式转向以循环经济为导向的科技创新发展模式。对煤伴生资源进行梯级利用，大力发展洁净能源、水源热泵、瓦斯发电、新型建材等新技术和新材料。煤炭开采、煤化工等产业占有多项国内和国际领先技术。
　　——从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式。顺应我省建设现代产业体系、发展“十大产业”，“三年大变样”、推进城镇化建设等，全面融入区域产业结构调整和发展布局。
　　——从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式。把煤炭增产的出路放在加大外部资源的扩张上，形成了以唐山总部为“头”、以外埠煤炭开发为“脚”的“头脚合体”的多区域煤炭产业发展格局。
　　——从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式。积极利用国内外两种资源、两个市场，加强横向战略合作；开发生产具有自主知识产权的新产品，吸引国内外知名大企业参与开滦项目建设；充分利用开滦上市公司融资平台、金融产品等，保证项目建设的资金需求。
　　——从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。信息化控制系统基本做到了企业全覆盖；实现了各公司、各单位管理模式的基本统一；业务流程实现了科学化、现代化。
　　保增长：一煤独大变身“一基五线”
　　——煤炭产业做大做强，措施是“内挖外扩”。对唐山老区进行资源挖潜，获得老区资源16亿吨。把增产的重点放在外部资源扩张上，在山西、内蒙、新疆、加拿大获得煤炭资源160多亿吨。形成了“五大区域”、“七大战略基地”的煤炭生产格局。2009年原煤产量达到4045万吨，在因煤炭价格下降减少26亿元的情况下，依靠增加煤炭总量，2009年比2008年反而增加收入煤炭19亿元。开滦集团的煤炭产量2010年要突破5000万吨，进入全国煤炭大基地行列。
　　——煤化工产业做大做精做优。一是大型化、基地化、园区化。已经形成了年产940万吨焦炭的生产能力，是我国目前最大的独立煤化工企业和煤化工科学发展示范园区。二是技术起点高、产业链完整。拥有多项高端技术，焦炉干熄焦技术，煤焦油、苯加氢精制、煤气制甲醇技术，属国际先进水平。污水深度处理技术和驰放气回收技术已申报国家专利。三是循环经济、节能环保效果明显。所有副产品全部开发加工，园区内废水、废气、废渣循环利用、零排放。四是自主技术研发能力强。联合北京化工大学成立了煤化工研究所，与美国考伯斯公司，国内首钢、唐钢、北京燃气集团建立了长期战略合作关系，实现了上下游企业的优势互补。到2012年，建成甲醇、苯加氢、焦油三条精细化工产业链；建设曹妃甸、内蒙、新疆三大煤气化产业链项目，将开滦煤化工打造成国内最大的煤焦化企业，最大的焦油深加工企业，以低碳排放为显著特色的煤化工企业，实现传统煤化工产业向化工新材料产业和精细化工产业的延伸和转型。2009年，在全国独立焦化企业95%以上出现严重亏损的情况下，开滦集团煤化工项目却得到了良好发展，实现盈利1.5亿元。
　　——现代物流产业做大做高做强。充分发挥开滦具有区位、基础设施、人才和存量资产优势，实现现代物流产业跨越式发展。2007年开滦物流产业收入为32亿元，2008年上升到103亿元。2009年达到了275亿元，实现净利润1.36亿元。开滦物流公司是中国煤炭行业首家“国家5A级综合服务型物流企业”，“中国物流实验基地”，“河北省物流领军企业”，“中国煤炭工业物流领军企业”，在全国物流百强评比中获第9名。下一步物流产业方向是，发展第三方物流、逆向物流、供应链管理、电子商务系统和煤炭专业物流，全力抓好曹妃甸国家级数字化配煤基地、京唐港煤化工配送中心等项目建设，2010年物流收入300亿元，2012年500亿元，“十二五”末达到1000亿元。打造国际化物流领军企业。
　　——文化创意产业高起点、高品质、迈大步。开滦作为具有130多年历史的企业，创造了许多中国第一，具有优秀的传统文化，开滦集团抓住国土资源部批准建设开滦国家矿山公园的契机，发展文化创意产业。开滦国家矿山公园作为文化创意产业的核心，总投资29.6亿元。一期工程“中国近代煤炭工业博览园”的开滦博物馆主题展览于2008年10月预展以来，已接待了15000多人次，其中省部级领导100多人次，党和国家领导4人。成为了企业转型发展和唐山城市建设的一大亮点。
　　以文化创意产业带动房地产业发展，充分利用大量闲置资产、庞大市场需求、良好的政策机遇、企业高素质施工队伍，发展房地产业。到2012年，仅唐山市区房地产项目可实现产值30亿元。
　　——装备制造业是引进重组、装备升级、做大做新。充分发挥开滦装备制造技术、人才、资源等优势，抓住唐山钢铁产业迅猛发展和开滦煤炭扩张、煤化工发展的机遇，以开滦铁拓重型机械制造公司为核心，整合集团内部制造企业，实现产业集聚，联合中国煤科总院等研究机构，创建我国第一家融煤矿开采、装备研发、综合配套试验为一体的研发试验基地，形成煤矿、煤化工、钢铁装备三个主业板块，全面进入高端产品领域。筹备将装备制造产业向曹妃甸工业区转移，扩大发展空间。2009年产值达到12亿元，2015年产值达到100亿元。
　　——节能减排产业化发展。遵循循环经济理念，形成了废弃物综合利用产业价值链。年瓦斯抽放量2800万立方米，利用率60%，年创收800万元；年矿井水排出量9671万吨，利用率64%，年创收8320万元；在范各庄矿和吕家坨矿矿业公司应用水源热泵技术，用矿井水能量取代燃煤锅炉制冷、供热，年节约标准煤11000吨，节省资金500万元，每年可减少向大气排放二氧化碳7343吨、二氧化硫218吨、粉尘108.9吨；煤矸石年产出量800万吨，利用率100%，制砖年创效益3024万元，年发电量16亿度，年供热量290万吉焦，年创收9.2亿元；治理塌陷土地19063亩，为搬迁、养殖利用。煤化工产业实现了污染物零排放。年产焦炉煤气131400万立方米，利用率100%，年创效益6.5亿元。采用干熄焦技术回收焦炭余热，用于生产蒸汽和发电，年回收能源折标煤20万余吨，利用余热产生蒸汽332.5万吨，发电6.25亿度，年创收3.25亿元。在节能减排的产业中实现绿色循环发展。
　　开滦集团董事长张文学表示，开滦的转型发展仅仅迈出了第一步，今后，他们将把保持经济平稳较快发展与结构调整结合起来，切实提高发展的可持续性；把推动自主创新与培育战略性新兴产业结合起来，努力实现创新发展；把深化改革与促进发展结合起来，全面提升经济发展的内生动力；把发展经济与改善民生结合起来，进一步提高经济社会发展的协调性。加快构建符合开滦实际的现代产业体系，成功探索出资源型企业转型发展之路，打造中国式的“鲁尔”，做构建现代产业体系、转型发展、科学发展的典范。