透视华电集团2010年工作思路

2009年，面对金融危机冲击、煤价高位运行、电力需求下降等严峻形势，华电集团按照中央“保增长、扩内需、调结构”的统一部署，审时度势，积极应对，集中精力狠抓学习实践科学发展观活动、管理创新活动和扭亏增盈三项重点工作。一年来，通过华电上下共同努力，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，华电发展呈现整体企稳回升向好的态势。截至2009年底，华电装机容量达到7697万千瓦，其中水电装机1382万千瓦，清洁能源装机比例占到总装机的24%；完成发电量超过3000亿千瓦时，供电煤耗同比下降8.7克/千瓦时，销售收入突破1000亿元，同比减亏增盈88.9亿元。
2010年，面对依然十分严峻复杂的形势，华电集团将高举科学发展观的旗帜，加快转变发展方式，调整优化结构，推进管理创新，提升执企能力和盈利能力，全力实施五年发展纲要，努力建设以电为主的国内一流能源集团。

9000万千瓦
增长方式向质量效益型转变

华电集团成立7年来，发电装机容量增长超过了两倍，为满足经济社会发展需求作出了应有贡献。但面对后金融危机时代、低碳经济时代，以及我国发电行业处于产能阶段性过剩时期和调整优化结构的战略机遇期等新的形势与要求，华电领导班子审时度势，提出价值思维理念，把创造价值、创造效益作为发展的前提与标准，着力转变发展方式、调整优化结构、提升发展质量，做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相协调。
2009年，在华电集团新投产的近800万千瓦装机中，清洁能源装机超过500万千瓦，年度投产清洁能源比例首次超过火电，华电清洁能源装机比例达到总装机容量的24%。同时，华电加紧在一些经济发达的用电大省规划、建设拥有60万千瓦超超临界机组等大机组、环保机组的火电厂，并通过并购、重组等资本运作手段在山西、辽宁、广东等重点区域实现了历史性突破。这些措施都使华电的电源区域结构更加合理，为提高发电板块的盈利能力奠定了坚实基础。
近期，国家加快建设以低碳排放为特征的产业体系，着力培育以新能源为重点的战略性新兴产业，修订《可再生能源法》，确立了全额保障性收购制度，这些都给新能源、清洁能源带来巨大发展空间，将为优化资产结构、提高发展质量发挥重要作用。
“当前，煤价高位运行、火电发展难度加大、市场竞争日趋激烈，特别是国家推行以低消耗、低排放为特征的低碳经济对我们经营发展的影响不断加深。”华电集团总经理云公民表示，必须坚定不移地调结构，推动华电增长方式由规模带动型向质量效益型转变。
站得高，看得远。华电集团借2009年的发展势头，妥善处理规模与效益、速度与质量等关系，依然秉承“回报率过低的项目坚决不上，做到结构要围绕效益来优化”的发展原则，将华电2010年装机容量定格在9000万千瓦上，清洁能源装机比重超过总容量的四分之一。华电将大力发展清洁高效能源，做强做大新能源产业，用风电、水电、环保型火电、高效燃机等清洁能源来增强华电竞争能力和盈利能力。在2010年以至未来一个时期，在发电板块中，清洁能源将在华电集团的结构调整中扮演更加重要的角色，资产质量会有较大提升。

3100万吨
发展模式向产业协同转变

煤价每吨上涨10元，华电集团就增加燃煤成本15亿元。煤炭价格的大幅上升，使严重依赖煤炭的发电企业整体陷入微利经营甚至亏损经营。抓住上游资源、实现产业链协同发展，已成为华电集团突破煤炭瓶颈的共识。
而煤炭板块的壮大和发展将对华电集团产生两个重要影响：一是加强煤炭供应保障，增强集团抵御市场风险的能力；二是改善能源结构，形成集团新的利润增长点。
华电集团在五年发展纲要中提出，到2013年，将使控参股煤矿产能达到1亿吨，利润超过50亿，集团所属电厂用煤自给率达到50%。
方向明确，行动迅捷。在煤炭开发方面，华电集团兼顾自主开发成本低、兼并收购见效快两方面的优势，打好“组合拳”，收获颇佳。2009年，华电累计获取控参股煤炭资源开发权8750万吨/年。首个千万吨级——内蒙古不连沟煤矿投入试生产，控股收购黑龙江兴边等煤矿，并积极参与山西煤炭产业的重组，华电集团已经在煤炭资源丰富地区勾勒出一幅煤、电、运一体化的大版图。
在2010年的工作报告中，华电集团提出核准、开工煤炭项目3100万吨。强调要抓住煤炭资源整合重组的机遇，尽快占有煤炭资源，并在保证安全和统筹考虑运销条件的基础上尽快扩大产能，保证煤炭产得多、运得出、用得上、销得好。
当前，国家正出台相关政策鼓励建设大型煤电基地。华电集团按照国家发展战略，加快推进陕北、鄂尔多斯、呼伦贝尔等以煤炭为主体的产业集群，并围绕煤炭运销发展物流产业，做到电源配套煤炭、煤炭配套物流、产用结合贸易，形成产运销一体化发展格局，为收购或控制上游煤炭资源、优化产业链奠定了坚实的基础。

90万吨
生产方式向清洁低碳转变

哥本哈根气候会议让“低碳经济”一词举世皆知，而中国承诺2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%，非化石能源占一次能源消费的比重达到15%左右的目标更让世人侧目。围绕这一目标，国家必将出台一系列政策保证实施。
向清洁低碳生产方式转变，既是国家能源产业政策的需要，也是华电集团自身发展的内在要求。2009年，华电集团把星级企业创建作为管理创新的重要载体，深入开展管理评价和指标评价，加大节能技改力度，在15台大修机组中推广实施汽机侧热力系统优化，平均煤耗降低12克/千瓦时；贵州大龙、福建可门等单位供电煤耗同比大幅降低；新增投运脱硫机组750万千瓦，提前并超额完成国家“十一五”脱硫技改目标任务，单位二氧化硫排放绩效同比下降8%。累计关停小火电560万千瓦，被评为全国“十一五”关停小火电机组先进单位。在推进清洁发展机制方面，戚墅堰燃机等9个CDM项目在联合国成功注册，累计开发CDM项目达91项。2009年，华电供电煤耗同比下降8.58克/千瓦时，综合厂用电率同比下降0.13个百分点，燃油单耗同比下降42%。
顺应低碳发展要求，2010年，华电集团提出污染物排放量控制在90万吨以内，企业由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变，由生产型向生产经营型转变，以此提升企业的内涵式发展质量，增强市场竞争力。为保证目标的实现，华电将加大污染物排放治理，加快推进超超临界空冷、蒸发冷却发电机、IGCC示范电站、大型循环流化床锅炉等高效发电技术的应用，努力发挥科学技术在延伸产业链条、提高效益水平、实现低碳发展等方面的积极作用。
“我们要抓住内外部经济形势回升向好的机遇，乘势而上，推进价值创造，转变发展方式，提升效益水平，实现五年发展纲要。”华电集团党组书记李庆奎表示。