川煤集团欲在新疆、贵州整合煤炭资源

谈资源深度整合，尤其要谈资源型企业,川煤集团就是这样一个在公众视线之外、通过资源整合悄然蜕变的资源型企业。“2009年，在金融危机影响下，川煤沉着应对，掌握主动，狠抓项目建设，提升经营水平，增强市场竞争力，保障安全生产，各项工作取得较大成绩。”省政协委员、川煤集团董事长肖天任表示。

去年，川煤又获得龙门峡南矿、北矿的采矿权，以及达州市大竹城门洞矿段，万源水洋坪井田，开江长岭、河井沟井田等煤炭资源的风险勘探。同时，正策划在新疆、贵州、云南等地进行煤炭资源整合。同时，与中电国际集团合作建设船景煤矿，与华电集团合作建设新维煤矿，与国家电网商讨合作开发武乐煤矿也取得重大进展。

资源整合同样发生在看不见的技术资源领域。2009年，川煤在集团层面建立了具有自身特点的川煤技术中心实验室，并被列为省经委技术创新平台项目，“快速掘进综合技术研究”、“开采条件分类及采煤机械化装备系列化研究”、“提高煤炭资源利用率综合研究”三个项目实施完成。