中国水电集团总资产规模突破千亿元

1月29日，中国水利水电建设集团公司、中国水利水电建设股份有限公司2010年工作会议暨一届一次职工代表大会在京召开。这是中国水电集团整体改制成立股份公司后召开的第一次工作会议，也是中国水电集团（股份）公司第一次职工代表大会。

国务院国有企业监事会主席高怀忠出席会议并讲话，中国水电集团公司总经理、股份公司董事长、党委书记范集湘作了题为《坚持科学创新精神，努力提升公司治理水平，加快转型升级步伐，确保公司更好更快发展》的报告；中国水电集团公司党委书记、股份公司总经理、党委副书记刘起涛作了题为《深入贯彻落实科学发展观，立足主业增实力，抢抓机遇保发展》的报告。

2009年，中国水电集团经营规模和效益大幅增长：实现营业收入778.61亿元，比上年增长28.04%；新签合同金额929.88亿元，合同存量比上年增长15.5%；利润总额比上年增长90.23%；总资产达到1022.63亿元，比上年增长33.88%，净资产收益率12.95%，国有资产保值增值率152.96%。

范集湘在报告中提出了2010年工作指导思想和基本要求。2010年要看得清、出手准、出手快，努力在不确定因素增多的复杂形势下确保更好更快地发展。第一，努力把握国际国内宏观经济环境的走势，争取发展的主动权。第二，努力把握国有资本布局结构调整和国有资产管理的重要安排，在抢抓机遇、顺势勇为上狠下功夫。第三，努力把握市场格局和竞争格局的变化，加快调整保发展。根据面临的新形势，一要做到超前谋划、精心组织，保持生产经营良好运行；二要建设中国特色现代国有企业制度，提高公司治理水平。做到“5个加快”，一是加快推进股权结构的调整。二是加快推进治理结构、领导体制的转型。三是加快推进管理体制、管理模式的转型。四是加快推进组织架构的转型。五是加快推进经营管理能力的升级性转型。三要坚定不移地推进转型升级上水平，确保公司更好更快发展。

刘起涛在报告中对中国水电集团改革发展的各项工作进行了系统回顾，提出2010年要着重做好六项重点工作：第一，立足主业，拓展经营领域，在扩大市场份额方面取得新业绩。第二，深化改革，在完善公司治理，实现企业整体上市和重组整合方面迈出新步伐。第三，加强管理，在夯实发展基础提高企业整体效益方面拿出新举措。第四，科技兴企，在推进行业科技领先方面实现新目标。树立“大科技”的观念；深入实施知识产权战略和标准化战略；继续加强信息化建设工作。第五，落实责任，在保持企业安全质量稳定方面再上新台阶。第六，抓好党建，在推动企业和谐发展方面开创新局面。