“放大镜”里找资源 “显微镜”下挖潜力

进入3月份，江苏油田佳讯不断：勘探工作向外围和深层进军，呈现多点开花的喜人局面，邵18、关X8和徐31井等数口重点探井见到良好油气显示；头两个月生产原油超计划运行，完成年计划的16.2%；油田域外市场中标广东天然气高压管网项目，项目合同额达1.01亿元。这是江苏油田以精细管理为主线开展“比学赶帮超”活动取得的成果。

为了圆满完成总部下达给江苏油田苏皖老区新增石油探明储量800万吨、生产原油171万吨、勘探局实现赢利1500万元的主要生产经营任务，面对自营区域油气勘探难度加大、老区递减加快的压力，江苏油田坚定“资源有限、创新无限”信念，部署“打好勘探进攻仗，扩大资源接替场面；打好开发保卫仗，巩固稳产上产基础；实施‘走出去’战略，推进产业结构转型升级；强化科技创新，增强油田发展活力；深化精细管理，提升内涵发展水平；加强党建和思想政治工作，做好和谐发展文章”六方面工作。要求各级班子和干部首先要在“比学赶帮超”活动中树立锐意进取形象，发挥好组织引领作用；局、处两级机关要在“比学赶帮超”活动中走出机关、走向基层、走近职工，把工作做得更扎实有效。同时，要求基层单位和广大职工在“比学赶帮超”活动中学习铁人精神，发扬“三老四严”优良传统，努力打造油田不同板块、各个序列的王牌队伍和石油工程铁军。

在“比学赶帮超”活动中，江苏油田注重发挥企业报纸、电视、网络作用，大力宣传活动中涌现出的先进经验和典型，营造出“有第一就争、有红旗就扛、有排头就站”的浓厚氛围。他们将富有自身特色的精细管理工作向纵深推进，努力实现“三融入、三提升”：融入油气资源接替战略，不断提升内涵发展的持续力；融入EVA考核体系，不断提升内涵发展的竞争力；融入企业文化建设，不断提升内涵发展的软实力。同时，全力推进安全文化建设，让安全成为一种习惯；推进节约文化建设，让节约成为一种常态；打造和谐文化，让和谐成为一种财富。

“比学赶帮超”活动催生出强大生产力，来自基层的鲜活经验，犹如雨后春笋般不断涌现。通过安装井口润滑装置，产生抽油机的“第18个”润滑点，一台抽油机一天可节约动力费23元；“一井一策”在采油班组普遍推广，采油工个个争当为油水井把脉问诊开处方的好“医生”；各采油队强化油井水管理，湖区水网地带350多口油水井均已做好迎春汛准备。由于精细化生产管理落到实处，目前全油田1182口油井开井率在95%以上，原油日产量达4685吨，在计划线上运行。

借助“比学赶帮超”，江苏油田积极在国际市场上抢滩登陆，目前已有28支工程技术服务队伍，在也门、阿尔及利亚、叙利亚等9个国家执行40多个工程技术服务，境外从业人员超过1000人。到手的海外项目合同工作量已超过3亿美元。