中石化炼油业务在亚太地区属于中上水平

2009年中国石化炼油企业绩效、炼油主要生产经营指标、炼油优化运行情况的分析报告表明，炼油板块总体已经处于亚太中上水平。

炼油板块对2010年工作提出“扛红旗，做标杆，争第一，全力赶超先进争做排头兵；保安全，保增长，保效益，努力增收创效，做出大贡献”的口号。

炼油板块总体处于亚太中上水平

“去年面对复杂的市场环境，炼油板块按照党组‘打好翻身仗、做出大贡献’的要求，积极、主动开展工作，取得优异成绩。”股份公司高级副总裁章建华在经济活动分析会上对2009年炼油板块工作给予肯定。

2008年四季度受国际金融危机影响，国际原油价格一度走低。进入2009年后，原油价格一直处于上扬趋势，这对炼油板块成本控制带来挑战。面对挑战，炼油企业迎难而上，打了一个漂亮的效益翻身仗。2009年33家企业现金操作费用比上年下降3.4%，增值指数大幅提升。

炼油板块在过去一年中，顾全大局，积极主动优化加工、调整结构、开拓市场。在国内成品油表观消费量仅上升0.9%的情况下，中国石化成品油加工量比上年增长6个百分点，为集团公司整体发展发挥重要作用。

优化挖潜成效好。炼油板块调动一切积极因素，围绕打好“效益翻身仗”，开动脑筋，勇于探索，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”，“从每一滴油中淘金子”的进取精神，积极寻找新的利益增长点。全年炼油板块降本增效超出年度目标7亿元。

竞争能力进步大，主要炼油技术经济指标再创历史最高水平。近年来，中国石化炼厂规模化、装置大型化、运输管道化水平越来越高，竞争能力快速提升，主要经济指标进步显著。炼油轻质油收率、综合商品率分别提高0.73、0.46个百分点，综合能耗降低2.68个单位。

“中国石化炼油业务在人工、环保、改革等成本上升的情况下，通过结构调整、技术改进、优化增效、精细管理，竞争能力持续上升，总体已处于亚太中上水平，部分企业进入亚太先进水平。我们对未来充满信心。”炼油事业部主任凌逸群表示，“信心比黄金更重要。”

缩小差距将成为下一步工作重点

炼油板块积极引入国外先进指标体系，充分依托月度生产经营通报、年度炼油绩效分析、专业达标竞赛、产品比价考核等，搭建对比平台，上下联动，形成千帆竞发、万众争先的局面。

2009年，同类装置竞赛中实现炼油专业达标的企业有29家，达标率85%。

结合装置复杂度等整体评价分析显示，炼油企业之间不平衡，部分指标有差距。这些不平衡和差距是目前的弱势，也是未来进一步提升竞争力的空间，将成为开展绩效改进的着力点。“我们呼吁各企业积极响应党组号召，大力开展比学赶帮超活动。”凌逸群说。

炼油事业部副主任胡伟庆指出，2010年原油采购面临许多不确定因素，油价波动频繁，成品油及化工需求增长拉动原油需求，内外形成双重压力，如何进一步优化原油采购成为关注重点。高酸油虽然性价比下降，但效益仍好于其他原油，今后仍作为重点采购的方向。

总体看，与先进水平相比，中国石化炼油企业在“规模化、大型化、一体化”和“清洁、环保、利用率”方面还有差距，这些差距反映在资源综合利用率上还有较大机会。因此，实施低成本策略和提高资源有效利用是中国石化炼油企业今后发展的重点之一。

四项战术助力业务做强

“实现炼油中长期发展目标有难度、有挑战，但也有机遇、有条件。面对困难，有信心就有战胜困难的力量，有信心就有解决问题的办法，有信心就有赶超先进的勇气。”章建华在会上强调，“希望大家统一思想、坚定信心，抓住机遇，开拓进取，为中国石化整体效益和持续有效和谐发展再创新的业绩。”

结合会议评价报告和生产经营的实际情况，章建华提出四项战术，助力业务做强。

服从服务大局。炼油板块作为中间环节，在发挥集团整体优势、实现效益最大化方面肩负重要使命。“大局观”、“一盘棋”的思想尤为重要，要着力解决供需结构性矛盾，优化调整结构，满足成品油和化工原料的需求，另外要统筹安排好塔河原油加工。

着力优化挖潜，努力增收创效。近4年，挖潜增效成果显著，累计提出优化措施3000多项，推动主要经济指标提升，今后全系统在优化方面还要多下工夫、多做文章。要动态持续开展、重点推进，并且用好信息手段，组织全员参与。

推进精细管理，全面提升经营管理水平。通过评价分析，要想缩小企业间的差距关键要在精细化管理上下工夫，持续改进和提升管理水平，“严”管安全，“细”管成本，“活”管经营，“高”管考核标准。

做标杆，争第一。本次炼油经济活动分析会实际上是推进“赶帮超”的一个重要举措，比出了成绩、差距，也比出了方向和措施。今后应当继续完善评价体系，细化指标，贴近实际建立不同层面的标杆，各部门继续转变作风，形成上下联动的合力。