华电东华热电公司上半年发电16.6亿千瓦时

上半年，华电蒙能东华热电公司累计完成发电16.6亿千瓦时，完成年度计划的55%，实现了发电量和利润目标的“双过半”。

在今年区域电力市场供大于求的情况下，东华热电注重安全形势分析，提前谋划，超前布置；通过电量“精益化管理”，增负荷，抢电量；打好煤价的“时间差”，创收增效；依据环保要求，加强设备治理，确保脱硫投运率，加强脱硝改造、脱硫增容等环保技改项目建设。

注重安全管理。结合“双提升”、“创一流”工作，以“安全性评价”、“安全生产标准化达标建设”等活动为载体，全面落实安全性评价、无违章创建、安全文化建设、春秋安全大检查、季节性专项检查、两票管理、应急管理和外委队伍的安全管理等各项工作，圆满完成2013年上半年各项生产任务。

电量精益化管理。东华热电认真分析电力市场，变换营销策略，通过机组扩容改造，装机容量由300MW变更为320MW，极争取电量计划，延长供热机组的开机时间和开机方式，适度参与临时电量交易。通过建立生产指标日分析、通报机制，认真落实电量计划和兑现责任制，设立电量营销专项奖，拉大运行各值奖金比例，从而调动运行人员抢发、超发电量的积极性。坚持以小时为单位开展营销工作，通过推行“值保日，日保周、周保月、月保年”的营销策略和开展发电量竞赛活动，努力提高机组负荷率。

深挖节能措施，推进指标管理。该公司将管理降耗与科技降耗并举，生产管理与设备治理并重，以提高生产管理精益水平和加大技术改造投入力度为依托，深挖节能潜力，通过优化运行考评指标和实施循环水余热利用、#1机组增容改造和给水泵变频改造等技改项目，有效控制能耗指标，使煤耗水平大幅度的提升。一季度在集团公司300MW机组对标通报中折算供电煤耗排名第一，上半年供电煤耗完成289.45克/千瓦时，综合供电煤耗完成296.54克/千瓦时。

提升燃料管理，降本增效。燃料管理中强化全过程管理，抓住煤炭市场买方向好的有利时机，拓展新煤源，分时段优化进煤结构，加强燃煤掺配掺烧工作。推行燃料管理信息化建设，设备投入率达100%加强源头控制，强化入厂煤质量验收和监督管理工作。该公司连续三年被评为集团公司“燃料管理优秀企业”。截止到6月底，热值差完成0.378MJ/kg,标煤单价差完成8.74元/吨。

加强环保工程建设投入。面对环保的压力，加强脱硫设备治理，投运率较同期大幅提高，脱硝改造和脱硫增容改造重大技改工程正在紧张而有序施工中。工程投产后每年可减排氮氧化物5232吨，二氧化硫约51480吨。通过循环水余热利用、电动给水泵变频改造等技改项目，预计年减排二氧化硫1825吨、氮氧化物1277吨。

东华热电以创造可持续价值为主导，以“双提升”、“创一流”为主线，积极按照华电蒙能公司“管理诊断下基层”活动中的诊断结果进行全方位部署，确保圆满完成全年的生产经营任务。